《集团公司“导师带徒”活动实施方案》.docxVIP

集团公司“导师带徒”活动实施方案 为发挥集团优秀专家骨干的“传、帮、带”作用，积极 探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、 一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能 提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平， 打造一支“思 想过硕、素质过硕、作风过硕”的青年队伍，集团公司团委、 组织人事部决定联合开展集团公司“导师带徒”活动，具体 方案如下。 一、 组织机构 集团公司团委、组织人事部联合成立“导师带徒”工作 领导小组，负责活动的组织和管理工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 集团公司所属各单位团委和人力资源部门作为工作小 组成员，负责活动的具体执行工作。 二、 活动对象及标准 （一）导师资格标准： 1、 从事专业技术工作经历五年以上， 条件特别优秀者， 工作经历可放宽至三年以上；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献， 廉洁奉公，能够给学员积极传递正能该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 具有较强的领导能力、工作能力、沟通协调能力和 表达能力； 4、具有中级及以上技术职称，具备扎实的理论知识和 丰富的实践经验，业务精通，能够在专业技术和职业发展上 给学员提供充足的指导和帮助；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、各单位可根据实际情况，以专家、高级专家、部门 领导为主要选择方向。 （二）学员资格标准： 1、 原则上各单位要以一年内新入在职员工为主；结合 各单位实际情况，可适当扩展到近三年新入职员工；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习， 锐意进取； 3、 自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和 较好的总结积累能力； 4、 学员人数各单位根据实际情况确定，务求精锐，以 核心技术等重点岗位为主，不必全面覆盖。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、活动原则 1、 专业对口原则。导师与学员要岗位对应、 专业对口, 进行岗位专业技能培训和职业操守、企业规章、生产安全、 劳动纪律等多方面的培训与教育。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 双向选择原则。“导师带徒”活动要尊重导师和学员 的双向选择，并经本单位领导小组同意后，师徒结对进行培 养。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 目标明确原则。“导师带徒”活动要明确目标，举行 拜师会，现场签订“导师带徒”培养协议书，明确传、帮、 带等学习内容、时间、目标和要求。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 专项指导原则。导师要积极配合学员参加各类青年 培训、岗位建功、创新创效等活动，并在活动中给予学员及 时性的指导和帮助。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 效果落地原则。“导师带徒”活动要注重实际效果， 阶段期满后，由导师填写导师带徒自评表，各单位领导小组 进行考核认定和效果评价，根据相关政策进行奖励。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、活动流程 1、 确定人选。由各单位工作小组梳理本单位青年岗位 分布状况，初步确定师徒结对名单， 组织师徒进行双向选择, 最终确定结对人选。原则上一名导师带一位学员，如有特殊 情况可以适当增加，最多不超过三人。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 签订协议。各单位工作小组召开拜师会议，正式启 动“导师带徒”活动，师徒双方签订《集团公司“导师带徒” 活动培养协议书》。 3、 过程实施。导师制定指导方案，准备指导内容，学 员根据方案撰写学习计划，师徒双方根据计划进行培养和指 导，并在培养过程中填写活动计划及点检表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 结果评价。“导师带徒”活动以自然年为评价期，由 导师和学员共同填写活动培养总结表。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、效果认定。各单位工作小组对“导师带徒”活动进 行内部认定和评价，填写学员评价表，评选年度优秀导师带 徒，并将结果上报集团公司“导师带徒”工作领导小组该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、激励标准 1、 在师徒合同规定期满、经本单位工作小组考核合格 后，可依据考核结果支付导师费，导师费按照集团公司管理 文件《职工教育经费管理规定》 第4.5.4.2条有关标准执行该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 在师徒合同规定期内，如因导师个人原因未能完成 合同或学员出现重大违章行为，由本单位工作小组视具体情 况按比例扣除导师费。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 集团公司“导师带徒”工作领导小组将根据活动开 展情况评选“优秀导师带徒”并给予