合作创新中的知识分享与整合.pdfVIP

合作创新中的知识分享与整合 论文作者：刘蕾 秦德智 [摘 要] 随着技术的不断发展及全球性的技术竞争不断加剧，企业技术创 新活动中面对的技术问题越来复杂，技术的综合性 和集群性越来越强。一个企 业已不可能在所有的技术领域具有所需的技术能力。由此，产生合作创新。本 文探讨了企 业合作创新中如何加强合作双方知识的分享与转移、对获得的知识 进行有效整合等内容，分析了影响知识分享与整 合的因素，提出了合作创新企 业有效开展知识管理的对策与建议。 [关键词] 合作创新；知识分享；知识转移；知识整合 随着技术的不断发展及全球性的技术竞争不断加剧，企业技术创新活动中 面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。一个企业已不 可能在所有的技术领域均具有所需的技术能力。因此，企业为了赢得市场份额 和市场范围，提高自身的适应能力和快速反应能力，必须借助外部的力量来寻 求发展，与其他组织合作进行RD，即合作创新。 合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为， 通常以合作伙伴的共同利益为基础、以资源共享或优势互补为前提，具有明确 的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节 共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。也就是企业通过与其他组织(企 业、科研机构、高等院校)之间采取项目合作的方式进行技术创新，将外部技术 资源内部化，实现资源共享和优势互补，从而提高企业的技术创新能力。合作 创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发(RD)为主要形 式(傅家骥，1998)，已成为当今发达国家在技术创新方面的重要方式。 企业知识管理系统是企业对所拥有及能够接触到的知识资源进行有效识 别、获取、传递和评价，并利用这些知识来创造利益的系统。因此，知识管理 的重点就是为企业实现显性知识和隐性知识的有效传递和共享提供可行的途径 和机制，整合企业的各种知识使之形成企业的知识，实现企业知识资本的增 值，增强核心竞争力。其核心内容就是知识分享与整合。通过知识分享机制将 知识、经验进行最大范围的传播，使知识、经验的价值在最大程度上得到体 现，通过知识的有效分享，促进企业内知识的良性流动和增值。而知识整合则 将分散于每个人、每个组织的知识进行挖掘并将之融合到企业的知识系统中 去。 知识已日益成为企业最重要的独特战略资源，企业间合作创新成为企业知 识创新的战略性选择，是企业快速获取新知识、形成新能力的一种最佳形式。 企业间的合作创新以共享资源为原则，以创造新知识为目的。合作创新过程中 的知识同样需要进行有效的管理，才能提高企业间知识共享与转移的速度和效 率，缩短创新时间，提升创新效率。因此，企业在做出合作创新的战略选择之 后，在分析企业自身知识水平、知识结构和能力的现状与需求基础上，根据企 业长期发展战略对知识和能力的要求，搞清楚企业还缺少什么知识，找出企业 将来的战略目标和目前知识能力的知识缺口(Knowledge Cap)，寻找合作伙伴来 弥补这个知识缺口。所以，企业合作创新中的知识分享与整合是知识管理的重 点内容。 一、合作创新中的知识分享与转移 (一)合作创新中的知识分享。在合作创新过程中，学习并获得合作伙伴特 有的知识是企业参与合作的主要动机之一。Paul Tracey Gordon L Clark(2003)通过研究得出，知识合作与共享可以促使总体知识的指数增长，取 得双赢的效果。 知识分享就是打破知识所有者之间的壁垒，实现知识在一定范围内的自由 流动。合作创新企业之间的知识分享，是合作双方为了共同的目标，在相互信 任、互惠互利的基础上，把原属于自己的部分知识有条件地提供与对方共享。 由于合作双方各自具有不同的知识结构，合作伙伴之间的知识分享可以充分利 用彼此的知识资源和能力，避免因知识的重复性生产造成的资源浪费，降低知 识的获取成本和创新成本，达到双赢的目的。 合作创新企业之间的知识分享是针对合作项目所需知识而言的，并不涉及 企业所有的隐性知识，所以这种知识外泄对企业的影响不大，不会造成知识提 供方核心知识的泄露。 (二)合作创新中的知识转移。知识转移是指知识以不同的方式在组织、群 体或个体之间的转移或传播。在知识管理中，知识转移的目的是吸收新知识和 有效地利用新知识。Davenport和Prusak认为知识转移包括知识传递和知识吸 收(应