论述企业文化内容的创新与发展.pdfVIP

摘要 当前我国企业文化现状不容乐观，企业文化直接关乎到企业未来 发展，影响到企业整体发展路径。研究企业文化内容创新，有利于推进企 业未来发展，推进企业整体竞争力提升，实现企业实力扩张。 关键词 ：企业文化 创 发展 目录 1.我国企业文化发展现状 1.1 企业文化建设缺乏自身特点，个性不够鲜明 企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企 业个性化的表现，应根据企业的特点、概况，提炼出本企业所特有的企业 文化，我们看到有为数不少的企业提不出自己的企业精神，用诸如“ 团结、 进取”等词语概括企业精神， 人看不清企业文化的个性。如果不注重企 业的个性特色，企业文化建设都是一个标准、一种模式，那么必然导致企 业文化雷同、缺乏应有的鲜明个性和风格，达不到企业文化建设的根本目 的。 1.2 企业文化建设着重外在，忽视内在的完善 有些企业从办公楼到工厂车间，到处都悬挂着诸如“ 团结” 、“拼搏” 、 “进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号念起来朗朗上口、铿锵有力，因 而就认为这就是企业文化，还有不少企业管理者认为，只要把规章制度制 订出来，汇编成册，下发班组，这就是企业文化，这两种认识都走进了误 区。只重视外在的东西，并没有深入的去理解企业文化的含义，这样的企 业文化，并没有同公司一起成长，不够完善。一些企业盲目效仿，形式化 严重，没有充分考虑客观情况、自身特点，虽然外观统一色调、统一标识， 1 统一服装，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。如 果只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化对企 业的发展产生不了深远的影响。 1.3 企业文化建设脱离实际情况 一些企业对企业文化的内涵、功能和意义的理解片面化，却不切实 际地总结出了一整套的管理哲学和企业精神，由于领导的观念和员工的 想法相距甚远，所以得不到员工的认同，企业文化已被束之高阁，无法使 企业文化的深厚内涵渗透在企业一切活动中。企业文化实践中要从实际 出发，抓住关键，认真去精选，循序渐进，需要更多的工作人员的参与和 支持。只有这样我们才能形成独特的企业文化，实现先进的企业文化。 1.4 企业家自身素质存在不足 在经济全球化的当下，企业竞争的核心是人才的竞争能力。在实现企 业的原始积累后，企业在各方面实现大发展，企业的所有者及企业员工的 素质面临新的挑战，以适应 日益发展壮大企业的要求和责任是放在企业 和员工之间的主要问题。企业家，他们的素养在一定程度上决定了企业发 展，决定着企业的命脉。 2 2 创建新型的企业文化内涵 2.1 建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境 坚持以人为本的原则，注重“以人为本”的现代企业，是大多数员工为 企业管理决策的因素，充分调动员工的积极性是企业生存，发展的关键因 素。雇员应得到全面发展，素质全面提升，为提高企业创新与企业竞争力。 企业发展创新中起着主导地位是员工，员工不断提高自身素质，企业才能 发展。在日益激烈的市场竞争中，科技飞速发展的今天，企业员工的素质， 已日益成为企业竞争力的主要标记。只有高素质的员工，为适应现代企业 的生产经营活动，成为企业文化的发展与创新的主体，只有不断提升员工 的整体素质，不断加强员工的知识，每个员工能够发挥自己的个人能力和 聪明有限的知识，为先进生产力，紧跟时代步伐，不断创新突破，从而使 企业长期保持不败的地位。 2.2 打造企业的核心价值，构建企业创新机制 企业的核心价值观在企业发展的过程中形成和管理理念，行为规范， 在企业战略发展阶段，并引导企业实现战略目标的各种业务活动必须遵 循的价值观和行为规范。企业的核心价值在里面是一种凝聚力，对外是一 种竞争能力。如何构建企业的核心价值。 3 2.3 创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略 现代企业制度，是符合社会生产的需要，适应市场经济的“产权清晰， 权责明确，政企分开，管理科学”的企业标准化体系。可以认为，现代企业 制度是实现分离的政府组织方式；是理顺产权关系的组织形式；是使企业 成为独立法人的