论述如何促进青年技术人才成长.pdfVIP

谈谈如何促进青年技术人才成长 随着企业的不断发展，青年员工越来越成为企业的有生力量，对 企业的未来发展起着至关重要的作用，企业人才现状 发展的需要也 使得培养青年技术人才成为当务之急。高素质的青年技术人才队伍既 是企业未来发展的希望，也是企业安全稳定长周期生产的基础和保证。 作为基层生产车间，我 充分认识到青年技术人才培养的重要性，也 为此做出了积极的努力，本文尝试就如何促进青年技术人才成长进行 浅显的总结和探讨。 一、高度重视，把青年技术人才培养作为队伍素质工程建设的首 要任务来抓。 围绕公司“素质工程”建设要求，结合车间实际，我们认真分析目 前青年员工组成和青年专业技术人才现状，班子成员统一思想认识， 结合青年员工思想现状和车间人员结构实际情况，积极开展“青年技术 人才成长活动”。车间高度重视员工教育培训工作，我们认为，既要抓 好日常生产组织，也要抓好人才队伍建设，两手都要抓。我 在干部 员工中积极灌输“学习是进步的前提、技能是有为的基础”的思想，特 别是帮助青年员工理解“学习和工作、技能和业绩、成才和进步”的关 系，营造主动学习、积极学习的氛围，引导青年员工积极投入“青年技 术人才成长活动” 中。 通过在青年员工中大力开展 岗位练兵、技术比武、技术培训、技 能大赛、矩阵培训、导师带徒等活动，既发挥传统培训方式的优势，又 赋予“青年技术人才成长活动”以新的活力，创新培训方式，充实培训 内容。在加强人才培养的过程中，车间领导高度重视，积极组织并参 与班组员工学习，经常听取员工群众的意见，了解大家的需求，带头 学习和讨论，引领和激发员工学习的主观能动性，营造浓厚的学习氛 围，帮助青年员工立足本职岗位学技成才，促进青年技术人才的较快 发展，为车间安全稳定生产提供人力资源保证。 二、强化培训，使一线青年员工技术技能培养的具体工作责任明 确，落实到位。 为了给车间培养技术过硬、素质过硬的青年 岗位能手及青年技术 人才，提高青年员工工作的积极性和热情，车间制定了青年技术人才 成长培训计划，明确了班子分工，宣传“培训是员工最大的福利”和“今 天培训教育，明天收获效益”的理念，帮助青年员工理解“学习是进步 的前提”、“ 岗位靠竞争，有为才有位”的深刻含义。 一是注重培训计划的针对性。根据员工队伍实际，车间严格制定 培训计划和组织具体实施，计划做到针对性强，明确车间培训工作职 责和责任。在实施培训中，对每项培训任务均制定详细的培训方案，确 定培训内容、安排培训场地、选拔优秀技术人员授课，确保培训内容 落实。 二是注重培训方式的可行性。拓宽培训方式，通过开展信息交流 与沟通，导师与学员知识互动，学员讨论等形式提高培训效果，倡导能 者为师，互相为师，培训方式做到不拘泥于课堂，不拘泥于形式，尽量 多渠道、多模式开展教育培训。加强员工培训需求调查，认真梳理分析 员工反馈的信息，调整完善培训方法，尽量做到理论与实际相结合，集 中培训和员工自学相结合，有的放矢、注重成效的开展培训。集中培 训，即强化培训。通过集中进行理论讲课和现场实践，强化培训内容 的落实。在岗培训，即实时培训。强调班长和老师傅的作用，把每次上 班都当做一次培训的机会，在岗进行系统培训，更具体，更可视，更有 效。特别是当装置发生问题或工艺产生波动时，处理的过程和处理的 总结都是难得的培训机会。 三是注重过程的具体落实。开展“师带徒”活动。进一步完善师徒 合同内容，注重进行双向考核，师傅要传授到位，徒弟要积极学习，车 间定期对师徒合同执行的情况进行检查、考核。开展技能竞赛。鼓励 青年员工参与技能竞赛，车间青年员工在公司技能竞赛中取得技术状 元等优异成绩，经过竞赛的洗礼，营造了氛围、锻炼了队伍、选拔了人 才、积累了经验，在员工中间产生了巨大的影响，抓学习、练技术的风 气变的得浓厚起来，为车间锻造一支高素质的人才队伍营造了良好的 环境。突出事故应急处理能力培训。根据员工事故应急处理能力较薄 弱的现实，加强员工事故案例学习，剖析事故原因，立足岗位，引以为 诫，强化应急预案演练，切实提高员工事故应急处理能力。开展班组 岗位练兵。车间每月按要求进行各类练兵活动，练兵主要围绕车间工 艺、设备、安全知识，在平时工作中注重操作人员的技术更新，使操作 人员时刻记住安全，