创业资源概述学习版.pptVIP

三、战略性资源 优选 * 三、战略性资源 历史独特性：企业获得和探索资源的能力依赖于它们所处的时空环境。一旦错失了特殊的历史时刻，企业就失去了获得该种资源的机会，因此这种资源具有不完全模仿性。 因果模糊性：企业在制定和实施特殊战略时需要很多种资源，他们自己也不清楚到底哪种资源在提高企业效率中起着关键的作用，也就是说企业绩效和资源之间的关系不明确。其他的企业想复制此种战略，但不知从何下手，所以就产生了资源的不完全模仿性。 社会的复杂性：许多的企业资源具有社会复杂性，像经理之间的个人关系，企业文化和企业在供应商和顾客间的声誉等。许多社会事务超出了企业的能力范围，在一定程度上具有社会复杂性的资源很难管理，因此这些资源具有不完全模仿性。 优选 * 三、战略性资源 不可替代性 如果某种资源不能被其他资源所替代，即不能以类似方式或不同方式进行替代，则该资源具有不可替代性。 拥有不可替代的资源对新创企业持久竞争力的形成和保持具有非常重要的意义。 优选 * 四、创业资源获取与管理策略 人力资源获取与管理 人力资源 内部－职业经理人、员工 外部－顾问、律师、会计师事务所… 如何寻找经理人？ 人才交流市场（市场机制，既无人际信任也无制度信任） 猎头（制度信任） 熟人介绍（网络机制、人际信任） 优选 * 四、创业资源获取与管理策略 人力资源获取与管理 中国环境下，新企业人力资源获取有何特别策略？ 自家人 自己人 外人 （问题：如何把外人发展成自己人和自家人呢？） 人力资源管理策略是什么？ 低成本运作与画饼（利用自家人和自己人） 画饼与增加其它非现金报酬（针对外人，如，体贴关心、请朋友给予员工其它帮助、适度的薪酬激励） 优选 * 四、创业资源获取与管理策略 技术资源获取与管理 技术资源的获取途径 吸引技术持有者加入创业团队； 购买他人的成熟技术，并进行技术市场寿命分析等； 购买他人的前景型技术，再通过后续的完善开发，使之达到商业化要求； 同时购买技术和技术持有者； 自己研发，但这种方式需要时间长，耗资大； 技术外包 优选 * 四、创业资源获取与管理策略 财务资源获取与管理 创业融资策略 自筹资金 家人资助 国家资助/扶持 银行借款 创业投资 天使投资 风险投资 发行股票 优选 * 天使投资与风险投资的差异 天使投资虽是风险投资家族的一员，但与常规意义上的风险投资相比，又有着以下几点不同之处： 一、投资者不同。天使投资人一般以个体形式存在。 二、投资金额不同。天使投资的投资额相对较少，在中国，每笔投资额约为5万美元到50万美元。 三、投资审查程序不同。天使投资对创业项目的审查不太严格，大多都是基于投资人的主观判断或喜好而决定，手续简便，而且投资人一般不参与管理。 四、天使投资更注重提供增值服务。 优选 * 四、创业资源获取与管理策略 资源最少化策略 尽量减少所需资本，减少财务风险和创始人股权被消弱的风险 更具灵活性，在选择继续经营还是放弃时处于更有利的地位 沉没成本随时都可以放弃，那么沉没成本就比较低 特殊优待与优惠 向资源提供者提供特别的激励，以克服其不愿迈出第一 步的心理 例如，给初期财务投资者更多的回报；向早期的客户提 供广泛的顾客所要求的服务，或免费的辅助服务与培训； 为其它企业不愿意服务的顾客提供服务 优选 * 四、创业资源获取与管理策略 模仿 试图制造出一种可靠、可信的形象，他们会采取一些规模更大、更成熟的公司的外在形式 如制作精美宣传材料来维持一种公司比实际规模要大的感觉；尽管预算十分严峻，但还是搬进一个办公套房，这样就有一个听起来象办公室的地址；雇一个落魄的MBA毕业生做秘书！等等 画饼——编造最动听的故事 强调好处；忽略风险，粉饰缺陷；向资源供给者提供尽可能美妙、灿烂的蓝图；提供事实，但饰以浮华之词 成功的创业者并不一定偏好风险，但绝对擅长于规避不必要的风险！ 忽略风险，粉饰缺陷并不一定意味着夸大利益 优选 * 四、创业资源获取与管理策略 二等资源 创业者无法向一流的资源供给者提供诱人的短期激励（或可靠的长期保险或盈利），不得不退而求其次寻求二等资源。 如，初期创业者们“即是大厨师，又是洗完工”，所有关键性任务都自己一肩挑。其他职员，如果有的话，则只负责报酬较低的常规性或机械性劳动 广泛搜寻，争取免费或廉价提供的资源 广泛撒网，接触尽可能多的顾客/客户 政策扶持、国家创新基金、天使投资等 利用自家人和自己人 优选 * 五、资源整合 不管资源准备如何充分，我们也不可能预见创业后所有的问题。任何一个创业者都不可能在想出了所有问题的答案后再创业。讨论资源重要性的目的不是给立志创业者泼冷水，也不是建议大家坐等“万事具备”。 对于创办一个小企业来说，并不需要多少资本。创业者与创业之初所控制的资源多少关系不大。很多