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从研发到“联发” Connect Development 在研发过程中加强跨技术、跨学科、跨地域和跨业务部门之间的联系。 建立全球创新网络，加强内部研发与外部研发之间的联系及对外部人才的应用，促使内部和外部知识互相渗透，消除界线， 优选 * 跨部门间协作创新，群策群力 开发佳洁士Whitestrips美白牙贴时，参加开发的人员包括：了解牙齿美白的口腔护理业务部门人员、漂白专家、开发新型贴膜技术的研发人员。 开发玉兰油面膜，公司组织了不同业务部门的人进行“会战”，涉及部门包括护肤、毛巾、布料高效增味剂等。 公司鼓励研发人员之间自由进行知识共享。分散在公司全球各地的研发、设计、市场研究、采购等方面的人员通过“创新网” 进行交流。 设计佳洁士牙膏的新香型时，向研究米尔顿咖啡和草本精华香波的研发人员求教。 优选 * 打破创新疆界，从外部寻求创意 成立专门组织监视、识别外部技术 宝洁公司拥有50多名“技术企业家”，他们借助复杂的搜索工具查看上亿网页、全球专利数据库和科学文献，以大海捞针的方式找到或许对公司有利的重大技术突破。 在互联上加入3个科学家网络： ⑴NineS网，将50多万名研究人员联结在一起，成为宝洁的创新服务提供商，从世界各地得到各种建议性的解决方案。SpinBrush电动牙刷技术就是宝洁2001年从发明家约翰.奥谢尔手中买来的，销售额达到了 1.6 亿美元，成为美国最畅销的牙刷 。 ⑵ InnoC网，联结了7万名科学家，他们也为技术问题提供解决方案。 ⑶?YourE网，联结已经退休的科学家，他们可提供技术咨询。 优选 * ?打破创新疆界，与其他公司合作创新 与著名化工企业德国巴斯夫公司(BASF)合作开发Mr. Clean神奇去污擦，由巴斯夫开发生产Clean最关键的泡沫成分。 与法国 Sederma 试验室共同开发创伤修复技术，开发玉兰油新生唤肤系列产品，在美国竞争激烈的抗衰老护肤品市场上名列榜首。 优选 * 开放式创新模式取得的成果 超过35%的宝洁新产品来源于公司外部； 研发生产力提高了近60%； 创新成功率提高两倍多； 创新成本下降了20%； 已经推出了超过100种新产品； 五年来销售收入年均增长14％； 公司2000年股票崩溃5年后， 股票市价翻了一番， 公司市值超过2000亿美元， 品牌组合价值达到220亿$。  优选 * 开放式创新模式取得的成果 宝洁拥有超过2.9万项专利，平均每天获得的专利超过一项，并以每年新增3800个的速度递增。成为全球拥有专利权最多的企业之一，与Intel，Lucent和Microsoft并驾齐驱。 优选 * 创新文化 创新文化对技术创新的有效展开具有重要作用，与信息、资金与组织结构相比，创新文化被称为“技术创新硬币的另一面”。企业的价值观、制度体系、行为规范、实物载体，是创新文化的四个层面，均必须引起企业高层领导的重视。 海尔的创新之所以比较成功，是有效地将儒家文化（合适的等级制）、美国的创业精神、日本的团队文化、德国的质量文化有效地整合在一起。 优选 * 创新文化可以有四个方面： 1．价值观是文化的根本特征，当代创新文化应以企业家精神为核心，追求超前、开拓、变革、卓越的文化。创新文化决定着企业技术创新的价值导向。企业技术创新的规模、水平、重点以及方式往往由其价值导向决定。 优选 * 日本索尼公司一直以“技术领先”为其创新文化的根本导向，其技术创新活动十分活跃，在电视机、数字音响等方面取得了世界领先的成果。多年以来，3M坚持设定“高目标”的战略。1992年以前，公司的目标是年销售额的25%应该来自于近5年的新产品。由于产品生命周期缩短，客户需求变化迅速，从1992年开始，公司提高了新产品的重要性：年销售额的30%必须来自于近4年的新产品。 优选 * 3M的愿景非常简明：成为世界上最有创新精神的公司。公司希望所有员工在一举一动中都体现这个愿景。这也是公司最大的“高目标”：不断变革以预测业务和技术。这个愿景驱动着公司不断进取。 优选 * 2．创新文化得以运行，必须有一定的制度体系为基础。 开放式创新，尤其强调不同领域和背景、文化的构想交流与激荡，这在创新学中称之为“梅迪奇效应”（Medici effect）——这个名词源自在文艺复兴时代的经营银行业的梅迪奇家族，该家族在科学与艺术方面有突出贡献，他们赞助了达·芬奇和伽利略这样的天才，并架构了一个有利各种文化艺术活动进行的平台，促成创意勃发的现象。 英国苏塞克斯大学科技政策研究所（SPRU）要求来访的各国访问学者每天上午11点及下午5点左右，一定去研究所的咖啡屋与同事们交流，否则不承认是该所的访问学者。SPRU之所以长期被评为五星级研究单位，是在天天营造“梅迪奇效应”的结