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民营企业文化建设(精选多篇)  第一篇：民营企业文化建设 民营企业文化建设：企业家做什么 世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越 的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。”由此可 见，企业文化在企业发展中的重要作用。企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部 分之一。 一、民营企业家与企业文化 经过二十多年的发展，我国的民营企业取得了长足的发展。民营企业家门逐渐认识到企业 文化在企业发展过程中的重要作用，纷纷着手构建适合本企业的独特企业文化。 民营企业多是由民营企业家一手创办，精心培育而逐渐发展壮大的。民营企业家是民营企 业日常运营与发展的核心、关键。他们掌握企业的各项资源和信息；他们立足于企业，关 注社会，致力于各种资源的最有组合，推动企业生产力的发展提高。从某种意义上说，企 业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大； 而优秀的企业文化又以其成功后的自信，激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求 完美、追求卓越”的道路上积极进取，开拓创新，形成一种以人文精神为动力的激励机制， 使企业生机盎然，充满活力。企业文化的成功构建必须具备三个条件：一、优秀的企业家， 二、优秀的独具特色的企业文化，三、适宜的时机。在民营企业的文化构建过程