施工进度计划及保证措施(DOC).pdfVIP

二、 施工进度及工期保证措施 施工进度表 一、 1 / 11 上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU 序号 施工内容（日期） 10 20 30 40 50 1 人员、材料、机具进场 2 空调通风、风管制作 ① 围护放养 ② 主风管吊装 ③ 围护结构施工 ④ 电管布置 ⑤ 送、回风口安装 3 风管空吹 4 风口安装 5 风管、水管、管道保温 7 照明灯具、开关安装 8 水、电、气、单动，检查 9 室内清场 10 水、电、气、联动、调试 11 交工验收 注: 1、由于安装工期紧，安装必须与装修及工艺专业紧密配合，严格按有关规范施工。 2、器械柜等安装从围护结构放样开始同步进行。 3、根据业主要求，可适当增加人员，调整工期。本计划安排工期，主体90 4 、如遇其它客观原因，工期顺延 2 / 11 A. 施工进度编制及保证措施 如我公司中标，我公司将本着全心全意为客户服务的宗 旨， 在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心策划， 承诺保证在预定 目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程 内容。具体措施如下： 一、组织措施： 1. 在项 目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安 排施工，必要时合理安排夜间施工； 2. 施工前，进行分析并进行项 目分解，并建立编码体系； 3. 编制形象进度计划网络图，确定进度协调工作制度，对影响进 度 目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除； 4. 加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣 工收尾的工作时间。 5. 加强与各方面的协调、配合工作，保证各项 目的及时开工。加 强现场管理，由项 目部统一协调，在互不影响的情况下有条不紊 的进行穿插施工，交叉作业； 6. 根据总的施工进度，编制月度及每周工作计划，各施工班组每 天上报当 日工作计划，项 目经理部每天下班前半小时，组织各班 组验收质量及进度； 7. 每周末和月末必须将各部位的完成情况，对照计划，检查计划 的执行情况，如有不完成的，必须认真分析未完工的原因，并制 定补救措施，以保证工程的整体进度； 8. 有计划组织材料及设备供应，对于需请业主认可的材料或者设 备，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订 货。主要的材料按进场计划按时按量进入现场； 9. 在安装过程中，业主单位应派 1-2 名专业技术人员在工程现场 办公，有利于双方协作和及时解 有关的技术 问题，确保工程施 工进度。 3 / 11 二、 技术措施： 施工部署 1. 总论：面对本工程工期要求较紧、我们将选拔专业技术水 平高、管理能力强的工程师、技术员组成精干项 目班子，全面推 行项 目施工、建立健全的质量保障体系，推行全面质量管理。在 施工上组织一支技术水平高的施工队伍、配置 进的施工装备、 优化施工组织、强化基层管理、确保工程一次验收达到优 良标准。 另外，在软件上更是引进了 21 世纪洁净室建设的最高思想。我们 以此为据、把本工程建设成最高标准的样板工程 。根据贵院工程 招标文件的要求，结合我们的施工实力、为了高品质、高质量的 完成本工程、在充分准备下保证在规定的工期内完成施工。 2. 本工程将列为我公司的重点工程进行施工，成立施工现场 管理领导小组，实行项 目经理负责制，配备富有经验的技术人员， 各职能人员按职责全面负责内外施工的协调、安装进度的实施， 施工力量组织调遣，技术交底，设备材料供应，施工机具设备的 供应管理，施工质量安全生产的监督，施工技术资料的填写、整 理、生活福利安排等工作。 3. 本工程施工质量要求高，因此我公司经研究决定，由本公 司富有现场管理经验的人员