中层管理者的角色认知和定位.pdfVIP

中层管理者的角色认知和定位 中层管理者的角色认知和定位 1998 据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过 据 年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过 40% 40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因 的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因 为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者 为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者 和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容 和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容 质疑。从职业生涯角度，中层管理者是重要的成长阶梯，对于大部分人 质疑。从职业生涯角度，中层管理者是重要的成长阶梯，对于大部分人 而言是事业的高点，对小部分人则是事业的新起点。但是，因为大部分 而言是事业的高点，对小部分人则是事业的新起点。但是，因为大部分 公司是金字塔式结构，等级越高，可提供的职位就越少，竞争越激烈， 公司是金字塔式结构，