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* 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 * 21世纪领导者的心理原则: 要快速改变, 追求每天进步 持续进步思维 精益企业必须具备的第二大思维： 要做改变中国的商业力量 十年,伊利早已成为中国乳业的一面旗帜.一个成功企业的背后,一定坐着一位运筹帷幄,可以决胜于千里的舵手. 刚刚过去的6月份,中国权威的”改变中国的商业力量”评选落下帷幕.伊利集团懂事长潘刚在50位行业领袖候选人中脱颖而出,荣获”改变中国的商业力量”人物大奖. 这位商业英雄如何引领伊利开创中国乳业的全新格局,如何努力成为改变中国的商业力量…… 伊利集团懂事长 潘刚 让每一个员工成为快乐的商业英雄,相信德商比智商和情商更重要…… 在伊利集团有一个口号,叫做先做伊利人,后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品.为此,懂事长潘刚一直致力于建设”学习型组织”,创造一个全员学习的环境;同时还制定了学习培训制度和计划,促进员工有效成长. 2005年伊利的培训经费高达800多万元,员工平均接受培训的时间在60小时以上; 2006年4月伊利集团与中欧管理学院合作,正式启动中欧-伊利中高层管理人员培训班,为企业储备人才; 2006年11月11日,伊利商学院正式开学,提升全员及管理人员的整体技能…… 如果不能快速改变，就会快速崩溃！ 你可以不学习，但你的敌人不会那么做！ —杰克 韦尔奇 真正卓越的企业都是卓越的学习型组织 学习会很贵， 但不学习会更贵！ —— 华人首富 李嘉诚 持续进步思维 2010.10.15-17日 乌鲁木齐 西点领导管理模式 QQ截图未命名.png 所有的成功者都是持续不断的学习者!!! 赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程 活到老，学到老。赵本山虽已年过半百，但是仍然没有放弃求知的欲望，5月3日将在香港 伦敦 纽约等五地展开为期18天的学习，学费55万。 赵本山希望在今后的事业发展中“百尺竿头更进一步”，真正把中国的小品艺术发扬光大，让刘老根大舞台走向世界，给处在金融危机中的人们煲上一碗“心灵鸡汤”。 赵本山的事业可谓“如日中天”，办学校、招收徒弟、拍电视剧、投资影视基地。也许，赵本山在拓展事业的过程中，明显感到知识“不足”、眼界“不宽”，“书到用时方恨少”，于是有了进一步“求知”的欲望。 如何打造职业化人格？ 职业 人格 两个 要素 用结果交换 靠原则做事 职业 人格 两个 标准 成年人逻辑 社会人心态 权力与责任的平衡！！！ 责任使人强大，责任是完善自我成就自我的翅膀！阿尔伯特.哈伯德说：所有成功者的标志那就是他们都对自己所说的话和所做的事负全部责任。 记住：职位越高，权力越大，责任越重！ 责任 权力 利益 = = 人性化管理与制度化管理的底线 **人性化管理的底线是对学校制度的执行,制度面前人人平等！ **制度化管理的底线是不要忘记对员工的尊重和肯定,不要侵犯到员工的人格！ 有梦想，有方法，是成功的先决条件，但是，也少不了一个重要的催化剂——舞台 用领导力企业文化凝聚人心 用领导力企业文化凝聚人心 用卓越的系统流程保证结果 精益组织战略模型 用卓越的系统保证结果 对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦， 你的辛苦都一文不值！！！ 结果 可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。 西点军校对所有教官有一项特殊的要求，每个人必须记住1400多名新学员的名字，这可不是件容易的事情。但事实上，经过1年的训练后，他们能把基地4000多名学员的名字记得一清二楚，包括他们来自哪个州、是否单身。 西点学员明白：记住其他学员的名字，而且很轻易地叫出来，等于给别人一个巧妙的赞美——因为人们对自己的姓名看得惊人的重要。 说出每个人的名字 * * * * * * 一系列排比强化结果和任务的区别： 睡觉不是结果,睡着是结果! 吃饭不是结果,吃饱是结果! 上班不是结果,提供价值才是结果! * 买火车票的故事做成小品；针对小品我们发表感想！！ * 《读者》中的小小说，一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动—— 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复……旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑过去问道：“你们在做什么？” 两个人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责填土，今天负责栽树的那个人病了！” * * * 我们想想企业里是不是经常有