一份优秀的精益生产 培训资料.pdfVIP

A-PDF Split DEMO : Purchase from www.A-PDF.com to remove the watermark Key Points for Future Status Mapping 规划将来状况应考虑的要点 6) 在节拍控制点如何组织均衡生产Leveling Production? 周生产计划 星期一400 A “no good 星期二100 A, 300 B 星期三…. 200 B, 200 C EPE.. 星期四400 C 星期五200 C, 200, A 日计划：星期一: Every Part Every Day 品种每天都生产 “Better” 140 A, 100 B, 160 C 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 “Even Better” 20 A 10 C 20 A 10 C 10 C 20 B 10 A 10 A 20 B 20 B 20 B 20 A 20 A 20 C 20 B 20 B 10 C 20 C 10 C 10 C 10 C 10 A 20 C 20 C Every Part Every Hour 品种每小时都生产 Why? 100 5 Operational Availability 运行效率 OEE - Overall Equipment Effectiveness 设备预防维修计划 1 2 3 4 5 6 7 8 更换空气过滤器 更换灯泡 TPM - Total Preventive Maintenance 更换皮带 更换制冷元件 更换油路过滤器 QCO - Quick Change Over 清洁油路 调节弹簧张力 调紧螺钉 检查线路 检查马达 总的设备有效性 全员设备