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4月22日（上周四），1、项目启动管理角色有变动：。2、项目计划流程“综合计划和详细计划”的活动有变动；上次未讲的项目进度表在监控流程里会有涉及。 * * * * 启动管理模板《可行性分析报告》还没定下来，以后再发给大家。 计划流程模板《项目进度表》，在后面介绍监控模板时截图展现一下。 计划流程图，“定义项目过程”并入综合计划子流程，撤掉流程裁剪子流程。综合计划包括(综合计划、子计划、进度表)。 计划流程图变动 SPMS-PROJ-04项目监控流程 ——流程/活动/模板 SPMS文件框架 软件工程类 需求开发管理 同行评审流程 系统设计流程 实现与测试流程 系统测试流程 产品发布流程 项目管理类 项目监控流程 风险管理流程 研发支持类 质量保证流程 配置管理流程 度量管理流程 项目计划流程 服务与维护流程 项目启动与 项目收尾管理 决策管理流程 内容 一、流程图 二、活动描述 三、小结 一、流程图 二、活动描述 2. 1.1监控项目偏差_日常监控 2. 1监控项目偏差 日常跟踪 事项： —检查数据填报 —检查任务完成情况 —检查不符合项 —跟踪计划执行情况 填写工作日志 事项： Notes上填写日志 项目组成员 项目经理 输出： 工作日志 输出： 项目周报_偏差记录 2. 1.2监控项目偏差_每周监控 审阅项目周报 事项： —跟踪计划执行情况 —指示纠正措施 召开周例会 事项： —跟踪计划执行情况 —讨论偏差及纠正措施 —安排下周计划 项目经理 高层管理者 步骤： 1、准备议题与问题 2、讨论任务/计划变更 3、安排下周工作 4、总结与填报周报 输出： 输出： 项目周报 2. 1.3监控项目偏差_里程碑监控 审批计划变更 事项： —审阅里程碑报告及纪要 —批示计划变更控制报告 里程碑评审 事项： —对进展、数据和重大问题进行评审 —比较基准，确定里程碑评审结论 —确定下一步工作计划及后续安排 —确认是否变更计划 评审小组 高层管理者 步骤： 1、PM发起评审 2、预评审（可选） 3、评审与答辩 4、评审结论 输出： 输出：里程碑报告及纪要 计划变更控制报告 输入：项目进度表 附_项目进度表模板 里程碑1 里程碑2 里程碑3 里程碑4 4月22日（上周四），1、项目启动管理角色有变动：。2、项目计划流程“综合计划和详细计划”的活动有变动；上次未讲的项目进度表在监控流程里会有涉及。 * * * *