民营医院管理的20条黄金法则教学提纲.pdfVIP

民营医院管理的 20 条黄金法则！ 前言 当管理者和员工对自己的行为准则没有要求时， 必然是一个团队走向末落的 开始。小编今天要分享给大家 20 条医院管理的黄金法则，也是约束自我行为的 20 条守则，让每一个人都成为足够优秀的人，带领医院走向新发展。下面，让 我们一起进入正文看看今天文章的主题。 医院管理 20 条法则 1、医院利益高于一切 医院是全体员工的生存平台， 个人利益不能亦不得与之发生冲突。 一旦祸起 萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。 砸了大伙儿的饭碗， 谁也别想有好日子过。 2、团队至高无上 团队是各部门、科室的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代， 除非你是来自异域的月球空心人。 3、高标准要求自己 个人薪水、 抽成、 奖金的分配虽然与工作业绩相关， 但它们最终是在医院所 获取的企业利益的源头基础上实现。 所以为谋求自身利益的兑现和扩大， 就有必 要以院长、科长的标准来要求自己。在团队中，你的上司、你的患者，都是你的 领导，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。 4 、把事情做在前面 什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前， 还是之后。如果是领导想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前 面，前面还有领导。如果；领导还没想到的事情，你做完了，那效果就很棒了！ 同样地，比较对象还有上司、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面 对一大摊子管理及后勤机关人员， 让人挑刺是很委屈很难受的， 但要知道， 做在 前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。 5、积极响应 个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！ 所以，每当上司发出倡议或 团队中有人寻求工作支援的时候， 在第一时间做出积极响应就是必须的事情， 因 为这关系到你的价值体现。 6、沿着原则方向前进 对于原则方向只能接受它， 不能抗拒它。 如果你打算坚持下来并期望有所作 为。那么，如何才能做好事情？很简单，沿着医院明文规定的原则方向前进，不 要偏离，不要为人所左右，包括你的上司的某些指令在内。 7、先有专业精神，后有人才 各个部门、科室中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的， 因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号， 注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。 因为专业精神， 就是服务本身， 服 务既是指为患者服务，又是指为自己周围的同事服务。 8、医院规范就是权威 有的人做事永远不能规范， 因为他们从来没有把它视为是必须的， 所以他们 永远受到打压，成绩总是被人否定。规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它 不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人 和做事，而且懂得如何做好它们。 9、主动就是效率 主动的人是最聪明的人， 是团队中最好的伙伴， 是人人都想要有的朋友。 永 远要记住， 主动精神是你最好的老师。 在困难的时候能够帮助我们的， 是主动而 不是运气。 10、达者为师 因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感， 人们希望有个人能依靠， 能 给予指点， 这是对的， 问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。 姑且不说身为 领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训， 事实