强势管理危机意识管理-有效管理十八项技能.pptVIP

强势管理+危机意识管理——《有效管理十八项技能节选》;;李泽尧老师—著作;;内容提要;第1单元 强势管理;看看你的团队： 1。下班时间到临时来了工作任务，怎么办？ 2。执行力、执行度如何？ 3。结果导向、拼命三郎，还是理由很多、拖拖拉拉？ 4。以公司目标（领导要求）为准，还是将就个人的时候多？;A-何为强势管理;忽略、漠视 ： ①利益——利益关系 ②武力——道理之外 管理不只是一个技术问题 也不只是一个艺术问题;学院派的管理，书刊杂志上的管理，都常常把理想当作现实，它们在谈管理的时候，都似乎默认了一个管理目标，那就是追求口服心服，而这个默认的假设却常常是不成立的。 正是因为很多人都把追求口服心服当作管理的默认目标，所以他们所谈的管理手段就几乎千篇一律地成了教条和空洞的理论。 唯有老板和职业经理人只好自己去进行折中处理。 ;口服心不服;口服心服：平地上走 口服心不服：刀尖上走;用人效益=;经营型 战略型 （业务型） 老大型;结论：主管很难让部下“口服心服”;;职工：八小时以外是我的时间 员工：八小时以内是公司的时间;职工：八小时以外，神圣不可侵犯 员工：八小时以内，神圣不可侵犯 职工：△6：00点钟下班，5：50就要坐车 △5：30收拾工具，准备下班（上厕所，轻装上阵回家） △以人为本，人性化 我家孩子放学了必须回去 员工：6：00点钟下班，工作没完成不能回去 结果，这些做法的