年中国卫通发展战略.pptVIP

1 2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。 2 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工，克服困难，加快业务创新步伐，加大结构调整力度，强化市场开拓，大力培育新经济增长点，各项工作稳步前进。 3 中国卫通2003年发展状况 积极推进“四个转变”，努力实施“六个突破” 在传统卫星转发器出租业务大幅度下降的严峻形势下，实现了国有资产保值增值率100.26％。 直面卫星市场挑战，开拓应用市场崭新领域 加大市场营销力度，千方百计满足客户需求 加快结构调整步伐，积极培育经济新增长点 以资源整合为纽带，企业重组取得重大进展 稳步推进机制创新，竞争激励机制开始形成 着力培育企业文化，发挥党组政治核心作用 4 发展战略 以加快企业发展为中心 突出经济效益和做精做强两大目标 依托机制创新,技术创新,管理创新三个创新 狠抓强化团队建设,创造用户需求,提供精细服务,扩大开放联合四个重点 建设以卫星固定通信,地面网络通信,移动通信,卫星广播电视及综合信息服务为主的五大业务体系. 5 （一）坚持把发展作为第一要务，坚定信心、振奋精神，突出特色，努力完成全年主要经营目标 2004年是国资委完善国有资产监督管理全面实施业绩考核的第一年，也是中国卫通业务结构调整的攻坚年。是对中国卫通的战略管理、业务经营、技术创