建设工程项目管理规范及工程总承包发展20173.pptVIP

项目合同管理 1 一般规定 1.1 组织应建立合同管理制度，明确合同管理责任，设 立专门机构或人员负责合同管理工作。 1.2 项目管理机构应配备符合要求的合同管理人员，规 定项目合同管理的实施程序和控制要求，确保合同订立和 履约过程的合规性。 1.3 合同管理应遵循下列程序： 1 合同评审； 2 合同订立； 3 合同实施计划； 4 合同实施控制； 5 合同管理总结。 1.4 建设工程合同管理必须符合法律法规要求。严禁通 过违法发包、转包、违法分包、挂靠等方式订立和实施建 设工程合同。 2 项目合同评审 2.1 合同订立之前，应当进行合同评审，完成对合同条 件的审查、认定和评估工作。 按照招标方式订立的合同，在编制投标文件时，应当对 招标文件及其拟定合同条件进行审查、认定和评估。 2.2 合同评审应当包括以下内容： 1 合法性、合规性评审； 2 合理性、可行性评审； 3 与产品或过程有关要求的评审； 4 合同严密性、完整性评审； 5 合同风险评估。 2.3 合同评审中发现的问题，应当以书面形式向合同相对 方提出，要求对方及时澄清；合同内容违反法律、行政法规强 制性规定的，应当予以纠正。 2.4 组织应根据需要实施合同谈判。合同谈判应按照采购 文件和相关需求，经过双方协商，确定合同条款的具体内容。 3 合同