建筑工程有限公司工程管理制度.pdfVIP

施工组织设计与施工方案管理 1、施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行 研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责 人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批， 经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚 款100元。 2、遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公 司审批。超期者罚款200元／天。 3、各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200 元／天。 4、施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。 5、在开工前办理安全技术措施方案审批手续。 图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证 和工作联系函的管理制度 1、施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做 好初步确认，并做出书面记录。 2、在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点 解决各专业之问存在问题的确认与提出。 3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各 单位公章。 4、项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细 填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原 件。 5、图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续 齐。超期罚款100元／天。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份， 办理交接签字手续。 6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续， 并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。 7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审 批的施工方案后才能施工。 8、设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及 各班组手中，办理交接手续。 技术交底、安全技术交底管理 1、技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、 安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。 2、由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在 分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理 发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元／次。 3、定位放线和±0．00标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。 4、设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。 5、对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定楼层、部位，以书面形式交 待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。 定位放线抄测管理 1、技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±0．00 通知单书面材料，必 须参与定位抄测放线工作。 2、每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工 作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／ 次。 3、建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、 抄测日期，违者罚款50元／次。) 4、负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。 原材料试、化验管理 1、所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、 扣件必须按规定做二次复试)。 2、砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。 3、各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水 材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。 4、技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5 日 前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。 5、各项目部技术人员应随时抽查、检查原材料、构配件质量情况，发现问题马上报告 项目部。 6、送样单的内容必