汽车销售公司三年发展战略规划方案PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 某某汽车销售服务有限公司 三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2009 年-2011 年） 编订时间： 2009 年 5 月 实施时间： 2009 年 月 目 录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 re inspection and rectification is not strict, and sometimes even a mere formality. In the process of safety accidents on 2013 South mineral company, a few leading cadres afraid of offending people,afraid to touch the nail, not strictly in accordance withthe four no requirements for in the execution of punishment in place. Administrative discretion, minority cadres did not stand in the maintenance of production safety laws and regulations under the premise, consider the relationship between the processing enterprises too, the actual difficulties, there is human, to see the face of the problem.The rectification / 24 1 学 海 无 涯 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009 －2011 年发展战略规划（初稿） 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方 向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发 展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工 对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST 分析和SWOT 分析的基础上， 制定某某公司2009—2011 年三年发展战略规划。 【关键词】：某某公司 三年发展 战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 福州某某汽车销售服务有限公司（下简称“某某公司”）创立于 2008 re inspection and rectification is not strict, and sometimes even a mere formality. In theprocess of safety accidents on 2013 South mineral company, a few leading cadres afraid of offending people, afraid to touch the nail, not strictly in accordance with the four no requirements for in the