纪律与执行力PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 纪律与执行力 高尔基曾经说过“学习是终生的伴侣，工作是未来的曙 光。不好好学习等于慢性自杀，浪费时间等于浪费自己的生 命”。“有知识的人看到书本就像饥饿的人看到面包一样”， 是有一种学习的欲望与渴求。学习与培训为最好的投资，但 现实生活中由于人们观念的不同导致对待学习的态度也不 相同。我们有机会的话需要多听取或学习名人名家的讲座， 吸取其中的精华是非常有必要的。俗话说“听君一席话，胜 读十年书”，这些经历丰富的人所讲述的哲理名言是我们在 生活工作中经过长时间的才能够总结出来。所以我们单位要 养成一个学习的风气。国家不是早就提出了“学习型社会， 学习型组织”这说法吗？这也是要提高国人的学习意识，一 个单位要想做强、有发展，就要不断的学习。 今天我们所要探讨的内容： 一、纪律与执行力 一个成功的单位或部门是具有很强的执行能力的，纵观 国际国内的成功企业，企业中每个人的执行能力都比较强 硬。执行力的来源是统一大家的认识。在日常生活中有这样 一句习语，“没有规矩不成方圆”。所以古书上讲，“规矩乃 成方圆之器也！”，画圆少不了规，画方少不了矩，规矩是成 方圆之气的基本条件。这就要求无论做什么事情都要有一个 约束，因此，要想在一个集体中使各项制度都能有条有序的 1 学 海 无 涯 执行，就要受到整个集体的规章制度的约束，这就需要一个 纪律。纪律的定义在辞海里是为了保证工作与生产的正常运 行而制定的规章和条例。在现代生活中，工作生活的秩序就 体现在纪律性上。纪律又包括非常广泛的内容。例如，单位 的规章制度、财务制度、报销程序等等都属于纪律的范畴。 每个人在工作中要想使自己的本职工作做好，首先要立规 矩，考虑所管辖的工作范围的流程、标准，然后立章法，按 照章法执行。这一点需要大家在工作中认真的思考。在单位 的管理方面也需要立下规矩、章法，按照制度办事、管人， 一个单位自然就成功了。目前关于制度管理方面最流行的两 本书是 《用制度办事》、《按制度管人》就是强调制度的重要 性，他把制度渗入到人们生活的各个方面，强调制度的重要 性。 二、为什么要强调纪律与执行力 在现代管理中有句名言，“纪律作风出战斗力，纪律作 风出经济效益。” 中国最早的兵书《孙子兵法》中强调通过对人们的严格 训练就会使战役成功。其中十三章都用大量的篇幅讲纪律方 面的要求。“兵行从纪律，敌溃自奔忙，无一纪律，虽百万 之师，无一有用。”在古代战役中纪律是成为战役成功的关 键。古话说 “一头狮子带领的一群羊可以战胜一头羊带领的 一群狮子”，讲的就是因为有的个铁的纪律和铁的执行力在 2 学 海 无 涯 那。地方单位的管理与军队作战一样，纪律要严格，正所谓 “步调一致才能得胜利”，这一理念也是在国际上认可的治 理国家，治理企业及军队的名言。 我国历史上许多军队的名留千史也是通过纪律来实现 的。宋朝岳家军“撼山易，撼岳家军难。”岳家军的纪律有 四条包括“饿死不掠抢，冻死不拆屋，夜不入民宅，晨起草 不乱”。强调部队到哪里都要爱护百姓，不掠夺百姓的东西。 战士住过的地方，在第二天晨起后不留痕迹。明朝李自成要 求部队两条纪律“杀一人如杀我父，淫一人如淫我母。”因 此受到百姓的欢迎与拥护。 近代历史中，秋收起义毛泽东与周恩来领导的军队在井 冈山会师时部队比较散乱，毛泽东通过三湾改编，从整顿部 队纪律开始，规定“三大纪律，六项注意”，包括一切行动 听指挥；收缴的东西与资料要归公；不虐待俘虏等。在三大 战役中，共产党用四个月零 9 天歼灭国民党军队 150 万，这 在世界历史上也称之罕见。毛泽东在为新华日报社的题词中 写道“加强纪律性，革命无不胜”。1949 年元旦题词再次强 调这一观点。因此，在中国历史上如果没有严格的纪律，革 命是无法取得胜利。 1990 年安彩集团，由于日本撤股，企业生产低迷，这 种情况下，领导从抓劳动纪律开始，做好五件小事“不迟到， 不早退，不允许抽烟”等，通过这些小事，成绩逐步提高，