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5s店底盘班述职报告 5s店底盘班述职报告 尊敬的领导： 2月份在公司领导的正确领导下，兄弟班的配合 下，我底盘班基本完成公司下达的各项工作指标，在 工作指标的完成上取得了明显的效果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在2月份的工作中，B11开始量产，我们投入了 较多的精力和时间在质量控制方面，在 2月份的生产 中，底盘班质量合格率虽有提升，但还有很多不到位 地方，影响装配的主要因素有：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 员工技能不熟练，临时处理异常问题不知所措， 未能及时通知班长以及顶岗工，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 零部件设计缺陷等一系列问题，现将工作指标 总结如下： 一、质量控制方面。 1、在人为质量问题的控制方面：结合公司倡导的 “六要素” “质量”管理理念，采用及时发现、及时 反馈、及时排除并跟踪的方法，提高员工对人为质量 问题控制的决心，并对质量问题控制得好的员工提出 表扬，以点带面，使班内员工都有控制好质量问题的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 班组氛围，使其共同进步 2、 底盘班另一质量控制重点：关键工序、关键扭 力和制动，燃油管装配的过程控制，对于关键工序的 人员主要是提高员工的工作责任心和了解熟悉出现此该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 类问题的车辆将会有什么样的故障。对客户用