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安 全 管 理 组 织 结 构 精品文档 安全管理组织机构 一、 安全管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领 导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部 管理层其他人员负责配合。 本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行， 本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情 况进行管理和跟踪。 具体组织如下（见安全组织结构网络图）： （1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据 保证计划的要求，落实资源的配置。 （2 ）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。 （3 ）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出 现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。 （4 ）安全生产领导小组名单： 组长：陈天民（项目经理） 副组长：彭良生（项目书记） 畅卫国（项目副经理兼安全总监） 蓝宏峰（项目副经理） 组员：陈 涛（项目总工） 刘忠华（项目办公室主任） 李 洲（项目计划部长） 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 刘配全（项目设备物资部长） （5 ）文明施工领导小组名单： 组长：陈天民 副组长：彭良生 畅卫国 蓝宏峰 组员：陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 （6 ）防汛、防台领导小组名单： 组长：畅卫国 副组长：彭良生 蓝宏峰 组员：陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 （7 ）防火领导小组名单： 组长：畅卫国 副组长：彭良生 蓝宏峰 组员：陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 （8 ）综合治理领导小组名单： 组长：陈天民 副组长：彭良生 畅卫国 蓝宏峰 组员：陈 涛 刘忠华 李 洲 刘配全 二、 工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（详见安保体系要素及职 能分配表） 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 武汉轨道交通四号线一期工程 土建施工第四标段项目经理 项目副经理 安全总监 技术负责人 安全管理领导办公室 安全 工程 计划 物资 环保 质量部 技术部 财务部 设备部 协调部 各施工作业队 全体施工人员 图 1 安全组织机构网络图 武汉轨道交通四号线四标项目部安全保证体系要素及职能 分配表 项 项 项 安全保证体系要 序 目 目 目 项目部管理人员