降低原材料库存周转天数改善的案例.pptVIP

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2020-07-25 发布于福建
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降低原材料库存周转天数改善的案例.ppt

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降低原材料库存周转天项目主导:物控科参与:计划科、仓务科、运营部项目背景现状描述: 1、事业部KP考核指标要求原材料库存周转天数日标值为:8天 2、1月据财务数据来源原材料周转天数13天超出目标值5天原材料存货总金额总周转天数总数量总金额周转天数 1月￥222,162,715.28 534,106.815132,139,13513 组圈我们的圈名:攻坚圈我们的口号:攻坚有阻,努力能过关! 我们的圈徽圈徽的含义:存货的控制就要像时间一样一刻都不能停止, 需要我们永无止镜的改善! 项目成员工作职责项目负贵人: 辅导员: 物控一科》仓务一科》计划一科运营部信息系统部主婆职實主要职责主要职责主要职货主要职實改变物料采购计划仓库呆滞料的及1、合理的排配计划参与客户订单的评 Ms系统的开始与应用制作物控与计划之2,WMs系统的与物控之间保持数据的共享呆滞料的协助处理 Ms系统问题的呆滞料的跟协调与处理项目进度 Then Where How to do Wha 改历释哄题选全参与可题分折耳月的数钙为何产主字阴分析员与共冈骗以匡真表 /色度法议闻改香例第牲宅只梦与欢告过锃茉实全与确认果证员参与据列比标准因档品参与空标化坏下步计慧