某项目整体定位与发展战略报告.ppt

项目研究工作阶段划分;第一篇章 项目定位与发展战略;本篇章解决的关键问题;我们的研究思路;城市新中心发展模式;长沙河西行政中心;以政务为核心驱动力的城市中心的KPI体系（关键绩效指标体系）;深圳?蔡屋围金融中心;深圳?蔡屋围金融中心;以商务为核心驱动力的城市中心的KPI体系（关键绩效指标体系）;深圳华润中心——概况;深圳华润中心——关键驱动因素;天一广场——宁波城市新中心的诞生;产生背景与条件;成功关键驱动力;以商业为核心驱动力的城市中心的KPI体系（关键绩效指标体系）;关键绩效指标体系：内因;关键绩效指标体系：内因：硬性指标：产品设计;三种城市新中心发展模式KPI体系的总结;本项目所处的宏观环境及自身条件分析;三种模式KPI（外因）与本项目条件的拟合分析，本项目适合发展成为商务驱动为主，商务、政务为辅的复合型城市新中心;商业驱动型城市新中心成功的关键因素之一是建立以商业为主导，其他功能为辅功能化体系;从案例得到商业驱动型城市新中心的功能化体系及物业类型组合后，我们对烟台房地产市场进行分析，对各项物业的市场支撑程度进行判断，综合客户目标和市场情况确定本项目的物业类型组合。;商业物业年消化量约60万平米，近三年空置量保持在30万平米左右，2009年上半年施工面积127.3万平米。南大街商圈主要集中式商业出租率约75％，商铺出租率约95％;写字楼2008年销售量为14.6万平米，