企业机构设置说明.docVIP

第 第 PAGE 1 页 ****项目 投标文件 第 PAGE 1 页 共 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 289 页 企业机构设置说明 一、总经理 管理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力。 管理责任：全面主持公司的经营管理工作。 主要职责： 主持公司经营班子日常各项经营管理工作 2．组织制定公司年度经营计划 4．拟定公司内部管理机构设置方案； 5. 提请聘任或者解聘公司各部门经理； 6．审批公司管理制度和制定公司的各项规章制度； 7．负责召集主持周例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8．签署公司日常行政、业务文件； 9．审批公司经营费用报销、工资、奖金及其他涉及财务收支的各种方案； 10.负责处理公司重大突发事件； 11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 12. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 二、管理者代表 直接上级:总经理 工作目标：做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 主要职责： 在总经理领导下，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务； 在总经理领导下负责企业具体管理工