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- -可编辑修改 - 物资采购风险管理 一、采购风险 采购风险 由于采购是施工企业供应链的源头， 所以采购活动是一项很重要的行为和活动， 采购过 程中的任何一个环节出现偏差， 都会影响到物资采购预期目标的实现， 这就使物资采购活动 面临着风险。 采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现， 使采购的实际结果与预 期目标相偏离的程度和可能性。 采购风险产生的因素 采购过程是公路施工企业与外部环境的接口， 它的风险来自原材料市场， 主要包括供应 商交货时间的波动和原材料价格的波动两个方面。 （ 1）供应商交货时间的波动 如果供应商不能按时交货，就会导致公路施工停工待料，甚至造成工期延误。例如， 2003 年物资市场由买方市场变为卖方市场，货源紧俏，材料价格不仅随行就市，而且采购 人员拿着钱都买不到急需的物资。 因此， 供应商准确的交货时间对于保证企业的正常生产是 十分重要的。 采用供应链管理， 同供应商建立牢固的合作关系， 可以降低由供应商交货时间引起的风 险。 （ 2）原材料价格的波动 近些年来， 一方面新技术的不断涌现使某些原材料和设备的成本不断降低， 这种趋势使 得采购过程中存在着风险。 另一方面， 由于世界经济日益一体化， 国际市场上物资的价格受 政治、金融危机等多因素的影响，价格波动十分剧烈。例如， 2003 年国内钢材、水泥、地 材等大幅度上升，而今年钢材又进一步回落。