塑造优秀的中层管理者.pdfVIP

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2020-07-24 发布于河北
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塑造优秀的中层管理者.pdf

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中层管理者核心技能修炼课程说明企业的形象决策者中层管理者美国《商业周刊》调查显示：  200万经理人主宰着美国经济的发展速度；  占调查总数70%的人认为企业目标要靠经理人实现；  70%的500强企业的CEO都是由各级经理晋升而来企业差距的原因  优秀企业与一般企业的区别：执行力  执行偏差的原因：企业的中层企业发展成熟度不高不能发挥应有的作用课程收益  了解企业管理的基本内容和方法  明确各级管理者的角色定位  了解和掌握管理者的核心技能思考怎样才能做好企业怎样才能做好工作目录  中层管理者的自身素质与角色定位  时间效率管理  目标与计划管理  有效授权技巧  有效沟通技巧  执行力第一讲中层管理者的自身素质与角色定位  管理的定义与层次  中层经理角色定位  管理者与操作者的区别  管理者管理技能结构要求请说一说每天要做的事情 1、 2、 3、二、什么是管理？  管理是指同别人一起或通过别人使任务完成得更有效的过程。对象：人、物、技将资源合理术、环境等目的：运用（获各种资源提高组织的取、调度、效能和效率利用、开发）管理的职能与管理循环计划 P A 管理职能和控制管理循环组织人事 C D 指挥管理的职能介绍计划的定义：计划就是确定目标，并规定实现目标的路线、途径和方法的管理活动计划的三大层级示意图战略规划政策程序战术计划