副总岗位说明书[借鉴].pdfVIP

精品资料 副总经理岗位说明书 岗位名称： 第一副总经理 岗位编号： GC-002 报告关系： 总经理 岗位基薪等级： 所在部门： 编制日期： 一、岗位概要 负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。 协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。 二、岗位职责 1、 根据公司发展战略组织制定经营、人力资源发展战略，并领导实施 2 、 2 、 根据公司战略规划和年度经营计划，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作 规划计划 计划，并负责落实 3 、 组织制定公司的各项经营管理制度，完善公司经营管理体系 4 、协助经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。 5 、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。 6 、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。 7 、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常管理工作，指导、检查、督促分管部门的工作。 8 、负责公司员工招聘、建档、新员工入职教育工作。 9 、负责公司员工技能提升及客户产品使用培训工作。 10 、负责员工绩效考核管理工作。 11 、负责公司办及后勤管理工作。 业务管理 12 、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行 13 、掌握现场安装工作进度①掌握当日安装进度情况。 ②对外部单位要求的工作做出安排并及 时反馈。 14 、搞好分管部门的人员管理工作 15 、抓好人员招聘、人事档案的建立、新员工入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况，通 过多种渠道招揽、培养人才。②健全规范公司人事管理工作。 16 、抓好员工绩效考核工作①建立完善绩效考核管理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级 管理，一级考核一级。②组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。 17 、员工培训工作①内部培训方面：把员工业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重 点，在公司内部统一观点，提高认识。②外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司 产品操作分析能力。③组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将员工应知应会的操作内 容汇编成册定期学习。 18 、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅 基础管理 19 、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策 20 、负责公司人才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需求 行政管理 21 、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的绩效考核 22 、完成总经理交办的其他任务 其它 三、关键绩效标准 可编辑修改 精品资料 1 ．年度经营、人力资源工作计划完成情况 2 ．公司业务收入增长率 3 ．部门费用预算达成情况 四、岗位权限 1 、业务权限：