三三制薪酬设计技术要点讲课稿.pdfVIP

三三制薪酬设计技术 第一部分 三三制薪酬哲学与设计技术 3 第一章 三大价值导向 4 一、个人价值导向 4 二、岗位价值导向 4 三、贡献价值导向 4 第二章 三大基础工程 5 一、人力成本分析 5 二、薪酬水平调查 7 三、价值评估 8 第三章 三大设计技术 11 一、 结构设计 11 二、 等级设计 13 三、晋升设计 13 再版序 解决薪酬问题的关键只在于以下四个要素：总额、级差、结构、晋升。 一、 总额。薪资总额与员工去留强关联，与员工努力程度弱关联，亦即 所谓“对外具有竞争力” 。薪酬数据可以通过调查、