采购类管理制度(修订).pdfVIP

天津市贝特瑞新能源科技有限公司 采购类管理制度 编制： 审核： 审批： 1 采购类管理制度 第一部分：总章 一、 目的 为规范公司采购管理工作，特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于天津市贝特瑞公司全体员工 三、 工作目 规范公司采购管理，包括但不限于：砍价委员会、合同管理、 供应商管理、采购流程管理及委外施工相关管理流程。 四、 编制与修订 财务类制度参照总部相关制度及 准执行 五、 其他 本制度自发布之日起开始实施，前期发布的与此制度有冲 突的条款及相关工作流程均以此版本为准。 第二部分：合同管理制度 1.0 目的 Objective 2 为加强合同管理，保障公司健康、规范发展，避免和减少风险， 维护公司的 合法权益，根据《合同管理制度》制定本管理细则。 2.0 适用范围 Scope 适用于深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司(以下简称“深圳 本部”)。下属分子公司可按照《合同管理制度》并参照本细则制定相应 的细则，下属分子公司制定相应的细则前，应按本细则执行(注:下属 分子公司如无本细则所述部门、岗位的，应由具有类似职能的其他部 门或岗位履行本细则规定的职责，无类似职能部门或岗位的，则跳过 相应环节)。 3.0 定义 Definition 本制度所称合同，是指在经营管理活动中，公司各部门及子公司 作为一方与 其他自然人、法人、其他经济组织等主体之间签订的设 立、变更、终止民事权利 和义务关系的协议，包括协议书、合同书、 意向书、备忘录、承诺函等。 4.0 内容 Contents 4.1. 公司合同管理须遵循“事前调查、严格审批、跟踪履行、及时 处理纠 纷、文档管理留痕”为核心的合同管理制度。公司各中心、子 公司必须分工负责、 相互配合，以保证积极主动、独立负责、协调一 致地搞好合同管理工作。 4.2. 合同管理，包括合同订立、履行、变更、解除、终止，以及纠 纷处理、 文档保管等相关工作。 4.3. 公司合同管理实行分级、分类管理。以公司名义签订的合同 由公司管 理，合同管理具体工作由公司各部门负责;以分子公司名义 签订的合同由分子公 司负责管理。 4.4. 合同分为以下几类，并作为合同管理的依据: 3 4.4.1. 按重要程度划分，分为重大合同和一般合同，具体定义如 下: 4.4.1.1. 重大合同:是指公司对外涉及投资、收购并购业务，股权 买卖、 证券投资业务，对外担保、抵押、质押业务，土地、房产等固定 资产买卖，及其 贝特瑞机密，未经许可不得扩散它对公司经营产生 重大影响的合同。 4.4.1.2. 一般合同:重大合同以外的合同。 4.4.2. 按合同所涉内容划分，分为如下八种合同: 4.4.2.1. 销售类合同:与客户签订的与销售产品相关的合同或其 他文件，例如框架合同、采购合同、质保协议等。 4.4.2.2. 财务类合同:指公司与银行等就开立账户、存款、贷款、 担保、销户等事宜签订的合同，如“银行开户/销户协议”、“贷款合同” 等。 4.4.2.3. 管理类合同:公司日常经营过程中为管理需要与员工、政 府或具有行政管理职能的事业单位等签订的内部合同。 4.4.2.4. 投资类合同:公司对外投资过程中签订的合同。 4.4.2.5. 合作类合同:公司与其他第三方签订的合作合同，如合作 开发、技术开发合同等。如合作合同同时属于投资类合同的，归为投 资类合同。 4.4.2.6. 采购类合同:公司对外采购产品(软件/