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医院经营工作计划(精选多篇) 医院经营工作计划 1、对企划、网络、市场和咨询部进行统筹规划； 2、组织制定网络部、企划部推广和品牌战略，做好市场拓 展、转诊工作计划，报领导审批后组织实施； 3、对咨询部及总导医台提供的数据进行综合分析，并做好医 院月、季、半年、年度经营业绩进行总结，适时调整营销战略， 并提出下一阶段的营销方案； 4、做好网络营销策略、网络推广方案并组织实施，严格控制 投入产出比； 5、根据医院年度预算，制定年度、季度经营计划和方案，并 贯彻落实和执行； 6、对各部门人员加强相关业务培训并考核，提升各部门服务 职能， 7、制定综合绩效考核办法，完善激励机制，确定人才引进和 培养目标，制定医院的业务开发、新技术引进和经营工作目标， 采取有效措施，促进医疗服务和质量的提高； 8、了解竞争对手的营销策略，对医院的经营发展和营销战略 提出建议。 如何做好医院经营工作 如何做好医院经营工作，这是一个大课题，在这里我想简单 的说这么以下几条，权当抛砖引玉 一、加强人事管理工作 目前，民营医院发展遇到的瓶颈之一就是医护人员的缺失， 由于目前医疗人才的流通性较其他行业还是较差，同时由于大多 民营医院都在发展初期，发展也不均衡，所开展的诊疗项目受到 各种条件的制约，往往使医护人员形成了在民营医院工作只能是 “大材小用”或“小材大用”的观点。长期发展下去，其实极不 利于民营医院的可持续发展，因此，民营医院在努力发展的同 时，必需加强人事管理。 一般来说，民营医院做为刚刚起步的新兴行业，自然存在着 这样或那样的问题。就人员聘用来说，民营医院所采取的方式不 外乎“高薪+老板个人魅力”来吸引人才。同时由于目前大多数 “人资”从业者在对企业的忠诚度不高，并且自身能力有限， “人资”所做的只能是简单的招聘、解雇工作，在此种情况下， 民营医院的经营管理者无法将人事权下放，这又制约了人事的正 常管理。（注：说到大多数“人资”能力有限，可能会引起多人 反感，可事实确是大多数民营医院人事部门的工作人员并不十分 了解劳动合同、劳动时间、人事考核等相关操作） 同时，由于人事部门的工作人员离经营管理者较近，大多数 医护人员对他们往往尊重有加，要求不足，时间一长极容易在潜 意识中形成“官本位”思想。与此同时，对于调动人员的积极性 方面，人事部门往往由于掌握医学知识过少，只能从基本面入 手，人事的考评又只以领导的好恶为基准，因此，所产生的影响 大多是毁誉参半。而一个好的人事考核制度，给员工的感觉恰恰 与此相反。 要想把医院做大、做强，离不开优秀员工，我想如果从企业 文化的建设入手，由“高薪留人”、“感情留人”入手，再加上 “事业留人”、“制度留人”，那么这个医院业务范围的提升只 是一个时间问题了。 现以护理队伍人事管理为例，我提以下几点意见： 护理队伍现状： 整体业务素质低下，工作经验少的大专生、中专生成为护理 队伍的主导；不积极开展业务学习；工作被动；对工作性质认识 不足，缺乏职业信心；护理中、高层管理者缺失严重，致使护理 队伍管理不善。 解决办法： 考虑到民营医院护理队伍所承担工作的特点，是否拥有一支 优秀的护理队伍是衡量一个民营医院优秀与否的重要指标。要加 强护理队伍建设，建议从以下几个方面入手： 一、提高护理队伍对其工作的认识，同时鼓励护理人员不断 提高自身素质，尤其是自学考试。 二、结合临床实践，创造机会学习理论知识。 三、业务练兵经常化、制度化，积极开展业务评比。 四、重视护理人员的情商培养 五、加强内部人才培养，激励人员不断进取。 六、重视护理队伍中层管理者（护士长、科室负责人）的综 合素质。 二、认真做好大后勤保障工作 民营医院高速发展的今天，社会各界的关注度日益提高。与 此同时，越来越多对民营医院不利的言论屡现各大媒体，把民营 医院的发展开端等同于“江湖游医”、“老军医”，将民营 医疗的资本扩张形容为 “低端、无技术含金量的快速复 制”，将民营医院的正常投资行为进行夸大，称之为“快速开 业、快速赚钱、快速关门”。 然而，以上这些言论都在不经意之间忽略一个问题，那就是 民营医院成功的后勤保障。当公立医疗机构刚刚提出“以患者为 服务中心”口号时，民