分公司经理、项目经理、项目负责人[汇编].pdfVIP

精品资料 山东金茂建设集团 应知应会知识手册 （分公司经理、项目经理、项目负责人） 山东金茂建设集团有限公司 工程技术部 2013 年 8 月 6 日 可编辑修改 精品资料 1、 建设项目管理的内涵是什么？ 答：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 2、 控制项目目标的主要措施是什么？ 答：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。 3、 什么是工作流程图？ 答：工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系， 它 可用以描述工作流程组织。 4 、 建设工程项目决策阶段策划的基本内容是什么？ 答：项目环境与条件的调查与分析， 项目定义与项目目标论证， 项目实施的组织 策划，项目实施的管理策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划、项目 实施的技术策划和项目实施的风险策划等。 5、 建设项目实施阶段策划的主要任务是什么？ 答：确定如何组织该项目的开发和建设。 6、 建设工程项目采购的模式主要有哪几种？ 答：项目管理委托的模式、设计任务委托的模式、项目总承包的模式、施工任务 委托的模式、物资采购的模式。 7、 施工组织设计的基本内容包括什么？ 答：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经 济指标。 8、 施工组织总设计的编制依据包括哪些内容？ 可编辑修改 精品资料 答：主要包括计划文件、 设计文件、 合同文件、 建设地区基础资料、 有关的标准、 规范和法律，类似建设工程的资料与经验。 9、 施工组织总设计的编制程序是什么？ 答：收集和熟悉编制施工组织总设计的有关资料和图纸， 进行项目特点和施工条 件的调查研究， 计算主要工种工程的工程量， 确定施工的总体部署， 拟定施工方 案，编制施工总进度计划，编制资源需求量计划，编制施工准备工作计划，施工 总平面图设计，计算主要技术经济指标。 10 、项目目标动态控制的核心是什么？ 在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值与实际值比较， 当发现项目目 标偏离时采取纠偏措施。 11、 项目经理的主要任务是什么？ 答：项目经理不仅要考虑项目的利益， 还应服从企业的整体利益， 项目经理的任 务包括项目地行政管理和项目管理两方面。 12、 风险类型主要有哪几种？ 答：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 13、 常见的对风险的对策有哪几种？ 答：规避、减轻、自留和转移。 14、 施工成本管理的措施有哪些？ 答：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 15、 施工成本控制的依据主要有哪些？ 答：工程承包合同，进度报告，工程变更，施工组织设计，分包合同等。 16、 施工成本控制主要包括哪几个方面？ 可编辑修改 精品资料 答：主要包括人工费的控制， 材料费的控制， 施工机械使用费的控制和施工分包 费用的控制。 17、 项目进度控制的目的是什么？ 答：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 18、 项目进度控制措施有哪些？ 答：项目进度控制的组织措施， 项目进度控制的管理措施， 项目进度控制的经济 措施，项目进度控制的技术措施。 19、