分公司专业化队伍建设框架方案[参考].pdfVIP

精品资料 附件 4 分公司专业化队伍建设框架方案 一、工作目标 以提高专业化队伍管理运行效率和效益为出发点，通过 整合分公司内部各层面专业化力量，建设“业务突出、队伍 精干、管理精细、服务高效”的油公司专业化队伍。 二、工作原则 （一）效率效益原则。着眼油公司发展，着眼资源的优 化利用，注重效率和效益的提升。 （二）区别发展原则。对不同类别的专业化队伍，根据 与核心业务的紧密程度和市场化队伍发育程度，采取发展、 保持和退出等差异化策略。 （三）做精做专原则。专业化队伍发展做到管理精细， 保障能力强；队伍精干，服务能力强；技术精湛，开拓市场 能力强。 三、主要内容 油公司专业化队伍建设包括分公司层面专业化队伍和 采油（气）厂层面专业化队伍。采油（气）厂层面的专业化 队伍逐步过渡到分公司层面。 （一）分公司专业化队伍建设。 1. 保持现有分公司层面专业化队伍。 目前在分公司层面已经组建的专业队伍，不能拆分到 采油（气）厂。如：石油工程监督中心、井下作业处、技术 检测中心等。 可编辑修改 精品资料 2. 因地制宜逐步整合组建分公司层面专业化队伍。 对于油气生产规模大、专业化队伍数量多的分公司，同 一专业可设置若干专业化管理队伍；对于规模适度、油气生 产主体单位连片的油区，可以打破原有厂级行政界限，对相 邻区域内采油（气）厂专业化队伍进行整合，组建隶属于分 公司的区域性专业化服务队伍；对于油气生产规模小、队伍 数量少的分公司，可将几个专业组合为一个专业化管理单 位。 3. 分公司专业化队伍类型。 主要包括生产辅助和后勤服务两类队伍。 （１）生产辅助类单位。主要包括：井下作业公司、采 油气工程服务中心、石油工程监督中心、技术检测中心、物 资供应中心、水电服务中心、概预算中心、信息管理中心、 油气储运中心、油气销售中心、海洋船舶公司等。 采油气工程服务中心（井下作业公司） ：负责分公司各 采油（气）厂油气水井的措施与维护工作以及油气测试、热 采注汽、油管及“三抽”设备维修等工作。 石油工程监督中心：负责分公司油气勘探开发工程监督 工作管理和现场监督等业务。 技术检测中心：负责分公司质量监测、标准化研究、计 量检定、安全环保检测、节能监测等业务。 物资供应中心：负责分公司物资管理工作以及物资的集 中采购、供应商管理，物资计划、采购价格、招标、物资供 应过程控制管理，物资采购、供应全过程质量管控，物资储 备和配送等业务。 可编辑修改 精品资料 水电服务中心：负责供水、供电保障及日常管理、应急 抢险工作。 概预算中心： 负责分公司工程定额管理、 工程造价管理， 工程概算、预算和决算管理等业务。 信息管理中心： 负责分公司信息的归口管理， 信息规划， 信息化项目立项、建设管理、信息系统运维管理、信息资源 管理、 ERP 系统运行管理等业务。 油气储运中心：负责分公司油气储存、运输、管道管理 等业务。 油气销售中心：负责分公司油气烃营销、市场开发、油 气产品销售价格管理、客户管理等业务。 海洋船舶公司：负责海上油气生产的船舶服务、油品运 输、拖航就位、工程吊装、溢油应急、抢险救助等业务。 （２）后勤服务类单位。主要包括：消防保卫中心、车 辆服务中心等。 消防保卫中心：负责护卫分公司油气生产设施，维护生 产秩序以及消防、综合治理工作。 车辆服务中心：负责分公司生产指挥车、运输车辆、通 勤车等车辆管理工