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小贷公司机构设置（草案） ,2013.7.29 一、公司构架设置 A 董事长或 总经理一 人 J 副总经理 副总经理 一人 一人 k J 1 信贷业务部 V 6贷管理部一人、 S险管理部一人 福?务与稽核部二、 1 综合部一人飞 （经理一人，信 贷员一人） （经理一人，为 贷审会常设机 构） ■ J （经理一人） 1 人（经理一人兼 会计，出纳一 人） 1 7 （经理一人） y 二、岗位职责 1、总经理职责 主持日常行政管理工作，组织实施董事会决议； 组织实施年度经营计划和投资方案； 拟订管理制度和机构设置方案，报董事会审批后组织实施； 聘任和解聘除应由董事会聘任和解聘以外的管理人员； 按制度规定对员工进行考核，薪酬奖惩，升降级等； 管理、防范、消除经营风险，提高信贷质量和盈利水平，促进 公司发展壮大； 聘请律师、注册会计师及资产评估师担任公司的法律和财务顾 问； 定期向董事会报告信贷业务情况和财务收支状况； 着力打造高素质，守法纪，重道德的管理班子和业务团队； 做好董事会交办的其他工作。 2、 副总经理职责 协助总经理管理公司相关日常事务； 按照分工管理好所辖的业务职能部门； 协助总经理制订和完善公司的各项管理制度和工作流程，参与 贷款业务的审查，审批并对其负责； 负责上级交办的其他工作。 3、 信贷业务部职责 积极拓展信贷业务市场，搞好调查，优选客户，受理借贷人申 请； 对借款人申请贷款的合法性，安全性，盈利性，还本付息能力 进行调查。核实借款人的基本情况，财务状况以及产、供、销、库存 等。了解贷款的真实用途和经营发展前景。调查核实抵押物、质押物 的真实性，合法性及变现能力等。核实第三方保证人的代偿能力和资 信情况； 对客户进行信用等级评估，测算风险度，撰写调查报告，提出 贷款及其他信贷业务的金额、利率、期限，还本付息方式等书面意见; 办理抵押、质押、保证贷款的收发手续； 负责对贷款业务发放后的跟踪调查和动态管理，督促借款人按 时足额还本付息，积极管控和催收风险贷款； 对呆滞，呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款进行认定，提出申请， 交信贷风险部门初审，并继续做好“双呆”诉讼及清收工作，确保资 金安全； 负责信贷档案归集、整理、保管等工作，确保完整有效； 承担贷款调查失误，评估失准和贷后管理不力的责任。 4、 信贷业务部经理职责。略 5、 信贷业务员职责。 略 6、 信贷管理部的主要职责，见“十” 2页。 7、 风险管理部职责，见“一” 29至31页。 注:风险管理部门主要行使贷款项目第二调查人的角色和信贷资产保 全任务。 8、 财务与稽核部职责。 (1)财务会计岗位职责(部门经理)。略