生产统计管理制度[学习].pdfVIP

生产统计管理制度 1. 目的 为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以 保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字 依据特制定本制度。 2. 适用范围 适用于公司生产统计工作的管理。 3. 职责 3.1 生产部计划主管隶属生产部部长直接领导， 并对生产系统的统计工作及生产计 划工作行使日常管理。 3.2 各车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。 3.3 财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。 4.规定内容 4.1 生产统计的工作任务 4.1.1 按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据进行统计、 归纳、整理和分析，并做好生产车间的月末盘点工作。 4.1.2 为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便于车间的生产安排。 4.1.3 为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核 算。 4.1.4 协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作。 4.1.5 及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。 4.2 生产统计的统计范围 主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗（能耗） 统计、