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论企业文化环境对企业管理的影响作用管理论文 目录 一、企业文化环境的定义及特征 1.文化环境的社会性 2.文化环境的稳定性 3.文化环境的综合性 4.文化环境的时代性 二、企业文化环境的主要内容与表现形式 1.企业形象 2.企业制度 3.文化结构 三、企业文化环境如何影响企业管理 1.企业文化环境影响着企业战略制定与成功实施 2.企业文化环境对企业管理起着引导作用 3.企业文化环境能够起到制约企业管理的作用 4.企业文化环境对企业成员具有凝聚作用 5.企业文化环境的激励作用 四、如何通过企业文化环境改善企业管理 1.树立正确的价值观与道德观 2.塑造积极向上的文化环境 3.与企业自身相结合，创造符合自身特点的企业文化 4.企业文化在企业管理中要实际使用 五、结语 正文 摘要：论企业文化环境对企业管理的影响作用 作者：未知 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-033-01 随着经济体制改革的深化，市场经济开始在经济中发挥重要作用，竞争的激烈化推动着企业为了生存不断加快其业务与管理的革新，企业文 关键词 企业文化 企业管理 文化?h境 一、企业文化环境的定义及特征 企业文化环境是企业文化系统化发展的结果，使得物质、制度、精委申文化达到高度统一的作用。在研究企业文化环10寸，我们发现大部分企业的文化环境都具有相同的特征，即： 1.文化环境的社会性。企业是由多个个体的人组成的有序的组织，人与人之间的交往互动称之为社会性。 2.文化环境的稳定性。企业文化是在企业长期发展中形成的，一旦形成就不会轻易发生变动。 3.文化环境的综合性。这是指文化环境的表现形式多样。 4.文化环境的时代性。企业的发展与社会的发展具有密切联系，因此在企业交化中也体现着所处社会时代的一些特征。 二、企业文化环境的主要内容与表现形式 在进行企业参观时，一个企业的风格都会体现在它的文化环境中，如企业logl、墙上的规章制度等等，那么企业文化环境的主要内容包括什么呢？ 1.企业形象。企业形象可以直观的展示一个企业的风格，因此在实际中很多企业都很注意企业形象设计，大到写字楼办公室的装饰，小到一次性纸杯名片等都可以看到具有设计感的公司名称与logo。 2.企业制度。现代的企业已摆脱了以生产设备为主导的管理模式，更加注重对人的价值的开发与利用，一个企业的制度也必然与企业刊员工的关系相关。 3.文化结构。企业的文化结构主要是对文化要素的排序，不同企业对不同方面的重视度具有差异，从企业重视度最高的文化要素可以看出.个企业其文化的风格。 相对于以上的抽象内容，人们对企业文化环境的理解可能是更为直观的表现在外的，这些表现形式包括：企业的战略目标、企业的管理风格、企业精神、道德规范、业务流程等等。一般这些形式多是被写入企业简介中，放在企业官网或是企业办公场所进行展示。 三、企业文化环境如何影响企业管理 企业文化环境与企业管理有着相同的特征，即覆盖范围广泛，而企业文化作为企业的核心在环境中对企业管理的影响包括以下内容： 1.企业文化环境影响着企业战略制定与成功实施。企业战略是企业未来发展方向的具体体现，企业文化中客户至上还是销售量至上反映在企业战略中就有不同的结果，制定了与企业文化相一致的企业战略才能使其得到成功实施的可能。 2.企业文化环境对企业管理起着引导作用。企业文化中价值观、道德观、人文精神的内容使得进行企业管理时必须与这些内容相一致才能很好的实行。 3.企业文化环境能够起到制约企业管理的作用。对于不符合企业文化的制度规范或是道德观念，在企业管理中就会因为得不到员工的积极配合而实行不利，这就制约着企业管理制度规范内容的制定。 4.企业文化环境对企业成员具有凝聚作用。企业管理中对人力资源管理的最好形式就是员工的积极主动工作，以人为本的企业文化会在管理中为员工提供更好的福利，从而达到凝聚人心，实现管理效果的目的。 5.企业文化环境的激励作用。服务至上的企业文化会激励员工将服务水平作为工作的标准，销售额至上的企业文化会激励员工多进行产品销售，而这些激励作用的具体表现就在企业管理中进行，客户反馈良好数量或销售额与工资挂钩就是其具体表现。 四、如何通过企业文化环境改善企业管理 1.树立正确的价值观与道德观。这不仅是做人的基本要求，也是一个企业生存发展的基础，歪曲的价值观与道德观可能使企业在短时间内获得高额的收益，但也使其快速走向灭亡。 2.塑造积极向上的文化环境。一个人人生二分之一的时间是在企业进行工作，因此积极向上的文化环境可以改变人的精神面貌，使得企业管理更为顺畅。 3.与企业自身相结合，创造符合自身特点的企业文化。对企业文化的要求是近几年才兴起的，对于一些企业来说，因为对企业自身状况的不理解，照搬照抄其他企业文化的现象很普遍，但在实际应用