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高新技术企业成本管理模式选择及应用管理论文 目录 一、高新技术企业传统成本管理模式的弊端 （一）成本管理观念陈旧 （二）成本管理体系不完善 （三）成本预算不合理 二、高新技术企业成本管理模式选择与应用 （一）选择作业成本模式 （二）构建全面成本管理体系 （三）建设成本管理信息化系统 （四）加强人力资源成本管理 三、结语 正文 摘要：高新技术企业成本管理模式选择及应用 作者：未知 ：高新技术企业具备高风险、高收益、高科技含量的特点，随着高新技术企业的快速发展，企业必须重视成本管理，采取有效方法降低成本支出，合理扩大企业获利空间，提高企业经济效益，从而增强企业市场竞争 关键字：高新技术企业；成本管理；作业成本管理；全面成本管理 一、高新技术企业传统成本管理模式的弊端 （一）成本管理观念陈旧 随着高新技术企业生产自动化程度的提高，企业依靠科学技术带动机械工业化生产，大幅度缩减了人工操作。在这种情况下，企业人工成本、直接材料等直接成本占总成本的比重逐步减小，加之高新技术企业的研究开发费用不断增大，所以使得企业成本构成和产品结构发生了一定变化。但是，部分高新技术企业仍然采用传统的成本管理模式，只片面地重视材料、人工成本的控制，缺乏全面成本管理理念，没有将市场风险、生产风险、产品更新换代等因素考虑在内，从而导致成本管理未能满足企业生产和创新发展的需要。 （二）成本管理体系不完善 高新技术企业的成本管理体系不完善，没有将成本管理覆盖到产品设计、研发等环节，不利于企业成本管控能力的提升。高新技术企业不同于一般企业，其具备高风险、高科技含量的特点，但是在传统的成本管理中，企业不重视潜在风险的成本管控，严重阻碍了企业的持续发展。如，企业将节流作为成本管理的唯一手段，一味地追求成本降低，在材料采购环节压缩成本支出，增加了产品质量风险。 （三）成本预算不合理 在高新技术企业成本管理中，成本预算是一种有效的管理方式。然而，部分高新技术企业未能将预算控制贯穿于成本费用支出的过程中，导致预算支出过于随意，甚至经常出现超预算支出情况。在成本预算管理中，企?I很少对可控成本和不可控成本制定应变预案，一旦外部市场环境发生变化，就会对成本预算的执行造成严重影响，导致实际成本支出严重偏离成本预算。 二、高新技术企业成本管理模式选择与应用 （一）选择作业成本模式 为了弥补传统成本管理模式的弊端，高新技术企业应选择科学、先进的成本管理模式，实现成本控制目标。常用成本管理模式包括目标成本模式、作业成本模式、质量成本模式。其中，目标成本模式以市场和客户为导向，将成本管理贯穿于产品设计到生产的各个环节，在保证产品品质和功能的前提下降低成本，实现利润目标；作业成本模式是一种满足产品多样化、生产流程复杂化、间接资源消耗量大的成本管理模式，能够为高新技术企业提供准确的成本决策信息；质量成本模式将与产品相关的生产制造、检验、维修等费用作为成本管理重点，通过纠正不符合标准、不满足客户要求的产品成本，以降低成本支出。一般通过质量体系认证的企业选用质量成本模式。对于高新技术企业而言，建议引入作业成本模式，对产品设计、材料供应、质量检验、生产、产品销售等环节进行成本核算，根据生产费用的发生原因，将生产费用分配到作业上，归集作业成本，并确定不同产品的成本。通过运用作业成本管理模式，可有效解决间接费用成本分配问题，使成本核算信息更能满足高新技术企业的成本管理需要。 （二）构建全面成本管理体系 高新技术企业应构建起全面成本管理体系，将成本管理贯穿于产品从开发到销售的全过程中，形成集事前、事中、事后于一体的成本管理体系。首先，做好成本企划。高新技术企业要将成本管理拓展到企业产品开发设计阶段，在成本企划中引入价值工程对产品设计进行优化，确保产品具备持久的竞争优势，强化对成本支出的事前控制。企业要深入开展市场调研工作，分派专人负责市场信息收集、整理和分析，掌握相同类型产品的价格性能，确定本企业低于顾客预期的新产品目标成本。在产品目标成本确定之后，根据企业净利润要求，找出目标成本与估算成本的差异，制定产品成本战略，明确成本降低的目标。根据成本降低的目标，结合生产条件，消除冗余环节，调整产品功能与成本的比值，确保以最低的成本投入实现产品的主要功能。其次，加强成本预算控制。高新技术企业要综合分析内外部因素编制成本预算，增强成本预算的执行力度，严格控制各项预算支出，杜绝随意支出预算资金。在成本预算控制中，企业还要对技术风险进行评估，确定风险成本，将风险成本作为成本预算管理的重要内容。再次，加强成本绩效考核。高新技术企业要定期对成本预算执行情况和目标成本实现情况进行考核评价，指出成本管理中的不足，明确成本管理改进方向。 （三）建设成本管理信息化系统 高新技术企业应充分利用信息技术，建立起成本管理信息化系统，积极推