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分析中小企业成本控制存在的问题及其对策管理论文 目录 一、中小企业成本控制的相关概述分析 （一）内涵分析 （二）成本控制的内容分析 一般来说，材料费用控制、薪资控制以及综合性费用控制等是成本控制的重要内容 二、中小企业成本控制中的常见问题 （一）成本控制制度较不完善 一些企业在面对瓶颈期时 （二）成本控制模式比较落后 三、中小企业成本控制的完善对策 （一）建立健全完善的成本控制制度 （二）采用全新的成本控制方法 1.一般来说 2.计算机信息技术的不断发展与进步 （三）完善成本监督机制，构建成本约束机制 四、结束语 正文 摘要：分析中小企业成本控制存在的问题及其对策 作者：未知 ：在中小企业不断发展过程中，加强成本控制建设是至关重要的，对于成本控制?硭担?在控制成本、提高企业经济效益等方面扮演着重要角色。加强成本控制建设，可以将企业各项经营成本保持在可控范围内 关键字：中小企业；成本控制；存在问题；对策 目前，在企业开展各项经营管理活动时，成本控制扮演着极其重要的角色，是提高企业经营管理水平的重要手段。在中小企业不断发展过程中，在成本控制中仍然存在着一些薄弱点和空白点。因此，要制定行之有效的管理对策，树立正确的成本控制观念，采用先进科学的成本控制方法，发挥出现代信息技术的优势，彰显出成本控制的价值，进而实现中小企业长远发展的战略目标。 一、中小企业成本控制的相关概述分析 （一）内涵分析 对于成本控制来说，主要是指在企业生产经营过程中，遵循既定的成本目标，认真计算和监督构成产品成本费用的任何耗费，对于存有偏差的环节，要及时采取可行措施来加以解决，避免产品实际成本与预设的目标范围出现太大的差距。 （二）成本控制的内容分析 一般来说，材料费用控制、薪资控制以及综合性费用控制等是成本控制的重要内容。首先，在材料费用控制方面，要着重考虑材料采购数量和材料采购成本，对材料的消耗量进行合理化控制，并将材料的采购成本降至最低。同时还要对运输和储存过程中的材料消耗进行控制，企业要实施材料验收制度，对材料损耗数量进行准确核实。其次，在综合型费用控制中，企业要制定费用定额[1]，对于制造费用和期间费用，要结合费用预算进行管理，确定科学合理的费用开支标准。 二、中小企业成本控制中的常见问题 （一）成本控制制度较不完善 一些企业在面对瓶颈期时，往往善于采用租赁、拍卖以及兼并等，一些企业也没有构建完善的成本管控机制，一定程度上不利于提高企业内部管控水平。此外，部分企业的成本管控机制没有落实到位[2]，过于注重事后控制，很难实现企业成本管理的目标。 （二）成本控制模式比较落后 根据相关资料调查结果显示，诸多企业尚未形成多样化的管理方案，使成本管理仅仅局限于降低成本，很难为企业管理者提供可行的决策参考依据，相关业务流程反映较不全面，也没有全面反映出各个工作环节的成本信息，进而不利于企业经营者的决策。同时，一些企业仍然使用以往传统的成本控制模式，产品成本阶段是工作重点，过于强调事中和事后成本控制，通过这一模式可以看出，缺少对产品在其他阶段的成本控制，信息的准确性也难以保证，与现代化成本控制的需求相差甚远，严重影响着中小企业的发展。 三、中小企业成本控制的完善对策 案例分析：本文主要以山西省某企业为例，简称A企业。该企业在不断探索与实践中，高度重视成本控制建设，并制定出一系列可行的措施，已经取得了良好的实施成效。该企业的服务宗旨是以优质低廉的产品、赢得顾客的满意度，并注重资源的回收再利用，提供绿色环保。截至2017年10月，A企业拥有实收资产500万，总资产3500万元，其中固定资产有800多万元，销售额高达7000万元以上，大大带动了山西省当地经济的迅速发展。具体来说： （一）建立健全完善的成本控制制度 要想充分发挥出成本控制的有效性，企业要结合自身实际情况，并确定成本控制对象，构建完善的成本控制制度。在实施TQM（全面质量管理）时，企业在综合评估时，要充分考虑销售核算、生产核算以及利润目标等指标，满足成本预算的既定目标。同时，要想保证预算的精准性，还要确定可行的成本费用的预算标准，并将其予以落实[3]。企业还要密切关注市场行情、依据企业发展变化来做出相应的调整与改善。此外，企业在费用预算中，要实施持续的零基预算调节，将成本预算的作用充分体现出来。 （二）采用全新的成本控制方法 1.一般来说，成本控制方法众多，比如传统的价值控制方法和非价值控制方法，而且企业也可以结合自身实际，将责任成本法、标准成本法等传统成本控制方法与作业成本管理法、成本效益分析法等现代成本控制方法结合在一起。企业要做到具体问题具体分析，结合自身实际情况，采用最为适宜的成本控制方法。其中，对于现代成本控制方法中的生命周期成本法，要求企业要实时追踪与检测产品生产经营过程中消耗的能源材料，实施全过