房地产行业EVA考核存在的问题和对策管理论文.docVIP

房地产行业EVA考核存在的问题和对策管理论文 目录 一、房地产行业应用EVA 考核的优势 二、房地产行业EVA考核存在的问题 （一）EVA考核的条件不成熟 （二）EVA无法应对决策者的短见行为 （三）应用范围受限 三、针对EVA考核问题的建议 （一）优化内外部条件 （二）密切联系EVA考核，落实相关体系的建设 （三）实行EVA会计调整 （四）关注经济时政，及时调整考核指标 四、结语 正文 摘要：房地产行业EVA考核存在的问题和对策 作者：未知 ：企业的经营成果考核作为企业经济管理的关键性工作，其考核评价的结论以及准确度对于企业决策者制定发展规划将有直接作用。新世纪以来，国内企业一直在寻求改革传统企业业绩评价指标的方法，EVA指标的引 关键字：EVA考核；房地产行业；考核评价 一、房地产行业应用EVA 考核的优势 EVA就是经济增加值的英文缩写，是一个以经济增加值为基本的财务管理体系和决策、激发体制。国内的企业对于EVA也是早有耳闻，在21世纪初期就已经有企业引进了EVA考核体系。由于种种原因，这种制度在国内无法进行全面性的推广应用，但是人人都认识到了它对于房地产企业考核的重要作用。房地产行业会计核算比较繁琐并且收益具有不确定性，因此采用EVA考核适用性更强，新的考核方式对房地产行业有着显著的带动提升。 第一，EVA考核能够帮助房地产企业更好的进行项目投资。房地产项目的建设工期较长，投资规模也比较大，因此充分的项目分析和盈利估算是很关键的。使用EVA考核来评估项目的投资情况时，能够解决传统的会计核算计量不重视资金成本的问题，房地产企业也就不会一味地追求利润的增加，盲目投资的情况也会得到控制，进而节省企业的运营支出，资金的使用效率也得到了提升，项目的盈利能力也会得到提高。第二，EVA考核能?蛭?房地产企业的长期稳定发展提供助力。EVA考核评价与企业的战略规划是紧密相连的，致力于保持企业的竞争力。 EVA在房地产行业的运用可以让企业决策者更有远见，不再像过去那样局限于当前，考虑问题时充分考虑到当前的情况以及远期的预测，确保当前项目目标的完成以及下一个项目的顺利进行，这样就能形成良性循环。第三，EVA考核能够解决房地产行业普遍存在的财务杠杆不合理现象。传统的成果考核体系则缺乏这方面的优势，企业决策者出于谋取更大利益的目的，很可能会操纵财务杠杆，利用债务资本提高自己的综合水平，很容易造成财务风险。而EVA考核能够有效遏制企业外部项目的杠杆化水平，减少那些疯狂贷款投资却不考虑收益率的项目，对保证房地产企业会计核算数据的真实性也有帮助。 二、房地产行业EVA考核存在的问题 EVA 考核作为一个新的体系，行业内成功引用的经验比较少，在已引用的过程中出现了一些问题： （一）EVA考核的条件不成熟 国内市场的不成熟对资本成本计量的质量产生了较大的影响，阻碍了EVA在房地产行业的应用。比起国外专业的EVA管理组织，我国的EVA应用水平还处于初级阶段，机构水平参差不齐，高水平的人才严重不足，成果内容专业性不高，并且因为在我国EVA并未获得政府方面的相关监管法律法规的支持，所以EVA如果大规模应用势必会引起一部分人的反对，这些因素使得EVA的广泛应用困难重重。在当前的企业经营模式下，利用EVA来推进企业财务管理体系和激发制度的改进并带动企业管理理念和企业文化的改变最后形成以价值创造为中心的企业经营模式，是需要进行一连串的调整的。一些企业的管理模式很不合理，这对EVA考核的应用产生了极大的障碍。当前很多房地产企业的决策者观念比较保守也会阻碍EVA考核的应用，要使决策者认识到资本成本的理念还需要努力。 （二）EVA无法应对决策者的短见行为 EVA的核算从帮助决策者考虑企业的长远发展的角度出发，不过EVA的数据还是从短期指标评估的，因此无法应对决策者的短见行为。不少房地产企业对建设周期长投资规模大的项目比较谨慎，为了确保能够完成当前正在开发的项目，及时回收项目投资，常常因为短期的EVA考核而对那些建设工期比较长却有更大的投资回报的项目望而却步，这种为了眼前利益舍弃长远利益的行为对企业的发展极为不利，阻碍了EVA考核优势的发挥。 （三）应用范围受限 EVA能够较好的估算企业的资产运作状况，在房地产行业，企业拥有的固定资产较多，EVA模式能够有效地考核评估企业的实际价值。不过由于房地产企业来说，EVA考核并不是很适应，所以大范围推广是有难点的，同时EVA考核的适应性不足更加阻碍了它的应用。另外，很多规模较大的房地产企业因为资产较多所以对EVA考核水平也存在一定的质疑。这是因为房地产企业的收益与市场密切相关，受经济波动的影响明显，EVA估值也会产生差异，给企业带来风险。所以在房地产企业采用EVA考核的时候，还必须加强对EVA会计核算的工作，使其成果更加精细准确。