道路提升改造.pdf

目 录 0 第一章 综合说明 1.1 编制依据 依据招标单位的招标文件和现场踏勘的感性资料；依据招标文件工施 工图纸 工程测量规范(GB50026-1993) 建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001) J84-2001 《建筑机械使用安全技术规程》（DBJ08-216-95） 《建筑现场临电用电安全技术规程》（JGJ46-88） 《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99 ； 《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50327-2001） 1.2 施工现场条件 施工现场做到七通一平，已具备施工作业条件。 1.3 工期质量目标 2017 年 09 月 21 日开工，2017 年 10 月 05 日竣工,共计 15 日历天， 工程质量达到国家施工验收规范合格标准。 1 第二章 施工现场平面布置 （一）施工现场平面管理 1、管理原则 施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利 实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主 材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施 方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 2、平面管理体系 由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，根 据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总 平面的使用负责日常管理工作。 3、管理计划的制定 2 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工 程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计 划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平 面管理实施计划。并将计划输入微 电脑，进行有效的动态管理。 4、管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包 含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生 产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性 的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、 场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整， 机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。 （二）临电体系 生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电 时，则以发电 发电。 （三）临时用水布置 生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水 总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。 3 （四）现场标语、条幅的设置 为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内 容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理 单位的统一管理和协调。 （五）办公区规划 办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全 文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安 等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的布置 做到整齐有序，保持室内卫生。 （六）生活区规划 1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目人 员管理工作。 2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿舍 设置 2*0.9m 规格上下床，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达 2 平方米以 上。 3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁使 用一个器皿饮水。 4 （七）施工现场环境卫生