工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24(20200724122132).docxVIP

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2020-07-28 发布于天津
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工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24(20200724122132).docx

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工程部及成本管理部绩效考核办法试行总则目的为了对员工的工作业绩能力态度进行客观评价达到调动员工积极性促进工作效率提高的目的特制定本办法适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册人员试用期人员不参加考核考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成考核规定考核区分考核分月度考核季度考核年终考核三类每阶段和年度考核结束后部门将依考评结果组织召开例会予以通报总结上期工作明确下期任务月度考核考核统计周期为自然月度周期月度考核于次月日日进行每月日之前含日试用期结束的员工参加月度考核总监依据月度计划完成情况对下

工程部及成本管理部绩效考核办法 (试行 ) 总则目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。考核规定 2.1 考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。 2.2 月度考核考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月 1日?2日进行。每月 15日之前(含 15日)试用期结束的员工参加月度考核。