2018摇滚餐饮全网整合营销策划案.pptxVIP

全网整合营销策划案 我们的任务 颠覆 我们的思考模型 WHY Golden Cycle HOW WHAT 黄金圈营销模型 Not what you have，But what’s you —— 西蒙·斯涅 克 believe 思考路径决定了一个品牌的理念 普通企业 Apple Normal Company Brilliant Company WHY Why：我们特立独行，追求 创新与突破 What：我们企业做PC How：我们的PC很轻薄， 运行速度快…… HOW How：我们专注品质和工艺 What：iPhone恰巧是我们 众多产品中的一个 WHAT Why：你要不要考虑买一个？ 思考分析一 ： WHY 看看行业颠覆先行者都是如何开始的… 500万 食神菜 独家 工艺 高知创业 正宗 品质 草根创业 煎饼堂食 产业意识 跨界 特色外卖 品牌娱乐 消费痛点 净菜 生产链 体验升级 针对体验升级 我们的“颠覆”切入点 切入点： 1 要让行业的人认为我们疯了 而且疯的很彻底 要让媒体圈感觉前所未闻的新鲜 有足够轰炸眼球的话题性 核心切入点：高争议的商业模式 “我们不卖麻辣烫，卖音乐” “以餐饮场景，建立音乐生态环境，用高品质、高性价比的餐饮体验， 提升用户场景粘性，携手音乐人、音乐商创造音乐设备、音乐衍生品、 音乐商演等主要利润点，进行商业经营…… 一家麻辣烫企业，如何颠覆音乐商业 用麻辣烫卖音乐，如何1年1个亿 摇滚三国——究竟是音乐主题快餐厅，还 是餐饮主题音乐厅？ 以餐饮颠覆音乐商业，究竟能走多远 好声音选手谭轩辕玩麻辣烫，搞毛线？ 切入点： 2 要让不明真相的群众围观想一探究竟 要让敢于体验的用户真的感觉我们傻到家 了，并为此疯狂！ 核心切入点：高噱头的消费概念 “我们卖的不是麻辣烫， 而是殿堂级的五感享受” “殿堂级的音乐主题设计的麻辣烫餐厅见过吗？吃完不臭衣服的殿堂级 环境的麻辣烫餐厅体验过吗？可以把玩殿堂级音乐人亲手调准的乐器的 麻辣烫餐厅玩过吗？殿堂级的5A品质骨汤麻辣烫品尝过吗？可以边吃边 享受拜亚动力、森海、魔音等发烧级耳机的麻辣烫餐厅听说过吗？形、 闻、触、味、声，摇滚三国只为提供殿堂级的五感享受…… 想及不想安静地吃个麻辣烫的人，看过来 市价入手Beats，白吃一年麻辣烫秘籍 与喜欢的摇滚乐不期而遇的京城麻辣烫潮店 吃完不臭衣的麻辣烫 “美食地图”推荐 殿堂级麻辣烫音乐餐厅，甩杨国福、张亮 几百条街 切入点： 3 最后！要让既有合作伙伴感觉跟党（迪孚） 走有肉吃，坚定不移继续干革命 要让潜在代理商认为我们玩的是一场商业 革命，完全颠覆TA对‘生意’的理解！ 核心切入点：高收益的投资回报 “我们不光卖是麻辣烫， 而是可迭代升级的颠覆式营销” 看摇滚三国pk黄太吉，互联网餐饮两走向 新互联网餐饮连锁商业颠覆飓风，麦当劳、 肯德基等传统连锁大佬要如何狙击？ 互联网+连锁，摇滚三国是如何做到的 互联网餐饮进入4.0时代，受风投热捧 摇滚三国掌门人口中一年内增开10000 家连锁店，究竟是耍舍头还是砸拳头？ 思考分析二 ： HOW 为了上述目的，我们要做的“料儿”… 1、高争议的商业模式 我们开始“脑洞大开”… 1、小米为发烧而生 2、小米中国梦 – 新国货 3、让每一个人都能享受科技的乐趣 小米对外（媒体圈-行业） 传递的商业模式逻辑及链条为： 1、发烧 ： 围绕产品特性 2、中国梦国货 ： 围绕产品文化 3、科技的乐趣 ： 围绕产业生态 1、打造以煎饼果子为核心的中式时尚 快餐连锁品牌 2、打造以白领外卖为核心的移动互联 网快餐公司 3、中国最大的移动互联网单品快餐生 产配送平台 黄太吉对外（利益相关者-行业-媒体圈） 传递的商业模式发展及价值为： 1、中式时尚快餐连锁 ： 特色文化牌 的实体经营经济 2、白领外卖为核心 ： 向商业生态下 游延展的移动互联网经济 3、单品快餐生产配送 ： 覆盖产业供 应链全链的O2O平台经济，打造商业生 态 回到议题 核心切入点：高争议的商业模式 “我们不卖麻辣烫，卖音乐” “以餐饮场景，建立音乐生态环境，用高品质、高性价比的餐饮体验， 提升用户场景粘性，携手音乐人、音乐商创造音乐设备、音乐衍生品、 音乐商演等主要利润点，进行商业经营…… “我们不卖麻辣烫，卖音乐” HOW 支撑 ？ 我们对外（媒体圈-行业） 传递的商业模式逻辑及链条为： 1、为摇滚而生 2、音乐餐饮梦 - 新思想 3、让每一个人都能享受娱乐餐饮的乐 趣 1、摇滚 ： 围绕产品特性 2、音乐餐饮梦思想 ： 围绕产品文化 3、娱乐餐饮的乐趣 ： 围绕连锁商业 生态 我们对外（利益相关者-行业-媒体圈） 传递的商业模式发展及价值为： 1、打造以麻辣烫为核心的音乐时尚快餐 连锁品牌 2、打造以音乐文化商业为核心的移动互