第六章供应链管理4T讲义资料.pptVIP

第八章 供应链管理;教学目标;教学重难点;; ;4 供应链管理研究的领域;5 供应链管理研究的主要问题;;第二节 供应链管理下的物流管理;2 供应链物流管理的问题;3 供应链物流管理新特点 ;;供应链管理的重要意义 　　速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期时间,达到降低成本和提高质量的目的。 通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,可以达到以下目标。 1.对于制造商/买主 　　◇ 降低成本(降低合同成本) 　　◇ 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 　　◇ 提高产品质量和降低库存水平 　　◇ 改善时间管理 　　◇ 交货提前期的缩短和可靠性的提高 　　◇ 提高面向工艺的企业规划 　　◇ 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度 　　◇ 强化数据信息的获取和管理控制 ;2.对于供应商/卖主 ◇ 保证有稳定的市场需求 ◇ 对用户需求更好地了解/理解 ◇ 提高运作质量 ◇ 提高零部件生产质量 ◇ 降低生产成本 ◇ 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 ◇ 获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润 ;3. 对于双方 ◇ 改善相互之间的交流 ◇ 实现共同的期望和目标 ◇ 共担风险和共享利益 ◇ 共同参与产品和工艺开发,实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 ◇ 减少外在因素的影响及其造成的风险 ◇ 降低投机思想和投机几率 ◇ 增强矛盾冲突解决能力 ◇ 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 ◇ 减少管理成本 ◇ 提高资产利用率 ;第三节 供应链管理方法;2 实施QR成功的成功条件;3 实施QR的收益;二 供应链管理方法之二----有效客户反应（ECR）;2 实施ECR的四大要素;3 实施ECR的效益;三 供应链管理方法之三----电子订货系统（EOS）;2 EOS的构成要素;3 EOS的效益;;四 供应链管理方法之四----企业资源计划（ERP）;2 ERP的主要功能模块;;3 ERP的核心管理思想;4 分销需求计划 ;;1)．何谓分销供应链管理系统;;2)．公司的分销供应链系统结构 ;配送资源计划(DRP II) ;归纳总结;复习思考题