实施方案与培训计划.docxVIP

1、 供货及实施 供货：合同签订后 20 天内，货品全部到达甲方指定地点。 实施： A、我公司为该项目设立项目经理部 项目经理： 1 名 安装测试工程师： 1 名 协议开发技术员： 1 名 施工人员： 2 名 B、项目管理流程图 现场调查 设备进场报验交 货 设备安装 系统调试 内部验收 不合格 合格 协议接口对接 整改 系统应用培训 项目验收 C、项目实施 以合同和现场具体情况为依据， 根据施工计划和进度， 通过与反复沟通协商， 来计算系统的安装调试所需的工期， 以确保招标书规定合同工期的实现。 具体的步骤是： 首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解， 进行反复多次的计划方案安排， 找出满足工期要求、 资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个工程的施工分为五个阶段：一阶段： 现场调查， 制定最佳工程进度计划， 最佳施工进度计划是施工进度控制的依据。 因此施工进度 计划是提高进度控制和质量控制的关键问题。 对现场情况进行详细调查，包括：机房构造，设备安装位置，地板情况，网络情况等，将可能 影响施工和拖延施工进度的情况进行记录。 所有机房调查完毕后出具 《现场情况调查总结单》 ， 并根据总结情况，进一步详细规划施工安排， 辅料辅材准备。 如需建设方提供协助，进行沟通 说明。 二阶段： 设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统的重心。 按合