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总经理职权绩效考核方案 总经理职权绩效考核方案 一、目的 一、目的 为落实公司的目标管理责任制，确保完成公各项销售任务 目标，提高公司的经济效益，完成经营目标， 为落实公司的目标管理责任制，确保完成公各项销售任务 目标，提高公司的经济效益，完成经营目标， 特制定本方案。 特制定本方案。 二、责任期限 二、责任期限 2019 2020 2019 年 月 日～2020 年 月 日。 年 月 日～ 年 月 日。 三、职权、任务及职能 三、职权、任务及职能 1 1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项 、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项 指标，并将实施情况向董事会汇报。 指标，并将实施情况向董事会汇报。 2 2、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理 、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理 体系运行提供足够的资源。 体系运行提供足够的资源。 3 3、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 4 4、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性 、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性 5 5、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 6 6、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策 、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策 7 7、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 8 8、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 8 8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 11 11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 13 13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 14 14、负责公司组织结构的调整。 、负责公司组织结构的调整。 15 15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务实施计划的制订。 、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务实施计划的制订。 四、考核指标体系 四、考核指标体系 销售总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。 销售总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。 销售总监考核指标体系一览表 销售总监考核指标体系一览表 / % /