第六章领导632704教学提纲.pptVIP

* * 第六章 领导 本章结构 6.1 领导的内涵 6.2 领导者的类型 6.3 领导方式及其理论 6.4 激励的原理 6.5 激励的内容 6.6 激励的过程 6.7 激励的一般形式与实务 6.8 思考题 案例 IBM优秀的领导者：罗.盖斯特纳 授职于危难，狂澜于即倒 本田公司董事长和CEO川本信彦 躬身运作，修缮运作环节 6.1 领导的内涵 管理——复杂性 领导——变革 领导者的行为 视野与指导 联络员工 鼓舞和激励 管理者的行为 规划与预算 组织与人员配置 控制 共同 行为 领导从根本上来讲是一种影响力，是一种追随关系；领导者与追随者相互依存 领导的作用： 激励作用 协调作用 指挥作用 6.1 领导的内涵 权力本质是一个人影响他人的能力 权力是依赖的函数 权力假定人们对自己行为有一定自主权 权力是潜在的 6.2 领导者的类型 法定性权力 奖赏性权力 强制性权力 专家性权力 参照性权力 领导者权力 来源 6.2 领导者的类型 6.2 领导者的类型 基本领导风格 集权式领导者 民主式领导者 放任型领导者 新型领导风格 维持型领导者 变革型领导者 战略领导者 连续统一体理论 6.3 领导方式及其理论 以上级为中心的领导 以下属为中心的领导 主管自己做决策并宣布决策 主管向下属说明决策（即推销决策） 主管人提出观点并允许提出问题 主管人提出决策草案共其下属共同讨论修改 主管人提出问题征求大家的建议，然后作出决策 主管人明确一定的范围，然后让下属作出决策 主管人允许下属在上级规定的范围内自主做事情 主管人运用权力 下属自主的范围 6.3 领导方式及其理论 利克特的四种领导体制 独裁专权式 温和专权式 协商式 参与式 6.3 领导方式及其理论 四分图理论 6.3 领导方式及其理论 领导=f（领导者、被领导者、环境） 6.3 领导方式及其理论 菲德勒权变模式 任何领导形态均可能有效，关键是要与环境情景相适应 情景因素 领导者与被领导者的关系 工作任务的结构 领导人所处职位的固有权力 6.3 领导方式及其理论 目标-路径模式 领导者要阐明对下属工作任务的要求，帮助下属排除实现目标的障碍 四种领导方式 指令型 支持型 参与型 成就型 案例：汉城集团的领导更换 简述程旭泰的创业历程，分析程旭泰是一个什么样的领导者？ 作为高科集团的领导者，汪剑波如何走出困境？ 试比较程旭泰和汪剑波的领导风格，可以用那种管理理论解释他们的不同？ 国内目前类型高科集团的企业很多，对它们的发展前景，你有何建议？ 6.4 激励的原理 激励是调动人的积极性的过程。 激励力 = 行动结果的效价 × 期望值 人的行为（B）看成是其自身特点（P）及其所处环境（E）的函数，即： B= f (P, E) 6.5 激励的内容 马斯洛层次需要理论 基本论点 已经得到满足的需要不再能起激励作用 人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才出现 生理的需要 安全的需要 社交的需要 尊重的需要 自我实现的需要 6.5 激励的内容 双因素理论 保健因素 激励因素 工作丰富化 6.5 激励的内容 后天需要论 人类的许多需要都不是生理性的，而是社会性的，而且社会性需求不是先天的。 社会性需要 成就的需要（Need for Achievement，nAch） 对社会交往的需要（Need for Affiliation，nAff） 权力的需要（Need for Power，nPow） 6.6 激励的过程 公平理论 参照对象：“他人”、“系统”和“自我” 比较类型 纵向比较：将自己的目前与过去的比较。 横向比较：将自己与别人相比较。 * * *