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《标杆之道》 世界顶级企业的赢家之道—一企业篇 22233办公室 2015年11月  前言 别关注成功史,应关注优势。 中国经过30年的经济腾飞,涌现了一批有影 响力的企业 对于那些成功的企业或者个人,关注他们的 成功并没有多大价值,因为所处的环境、资源 条件都不同。应该学习他们的思维及优势,抓住 他们做的最好的方面进行总结和提炼,这才是他 山之石。  、目录 跟GE学集团管控 跟惠普学人本管理 跟星巴克学“蓝海”战略  (一)跟GE学集团管控 GE(通用电气公司)作为全球多元化的标杆,拥有多个业务方向,包 括飞机发动机、发电设备、金融服务、医疗造影、电视节目和塑料等,在 全世界100多个国家开展业务,在全球拥有近30万员工 GE无疑是目前全球多元化最成功的公司,这么复杂且庞大的业务之所 以没有成为GE前进的羁绊,是因为其集团管控模式巧妙地规避了多元化过 程中可能出现的各种弊端。  (一)跟GE学集团管控 1、管控模式 管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略。 集团功能定位决定管控模式,管控模式必须与集团功能定位相适应。 三大类管控模式:从集权到分杈的两个极端,分别是操作管控型和财 务管控型,战略管控型则处于中间状态。 管控模式最主要是体现在四个计划的控制:战略计划、投资计划、经 营运作计划和人力资源计划。 上述三大类的管控模式在四大计划控制中体现出不同的集、分权程度。