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2020-07-27 发布于江苏
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从红海战略到蓝海战略从红海战略到蓝海战略 1 目录一、红海战略和蓝海战略介绍二二、开创蓝海的意义开创蓝海的意义三、制定蓝海战略从红海战略到蓝海战略 2 《竞争战略》竞争战略：主要讲如何进行产业竞争，这是目前占主导地位的战略，由于产业竞争“商场如战场”所以产业竞争又被称为“红海战略”。《竞争战略》迈克尔●波特著，该书主要讲解如何进行产业竞争。以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。从红海战略到蓝海战略 3 “红海” 是竞争极端激烈的市场，在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。红海战略所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。从红海战略到蓝海战略 4 河南啤酒市场的竞争目前，河南省共有啤酒生产企业25家，40多个啤酒生产工厂遍布中原大地，这些品牌在牢牢坚守各自门前一片阵地的同时，也积极努力向邻近地区渗透，扩大市场空间，上演着一幕幕惊心动魄的争夺战。从红海战略到蓝海战略 5 蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的通常呈收与已有的通常呈收