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连锁加盟店
管理手册
2012 年 3 月 15 日
北京营销总部
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目录
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第一章 门店筹备与开张
一家门店开张需要筹备什么，注意哪些事项 ？
而怎样才能 利的完成新店筹备呢？
新店开业筹备过程中加盟商、代理商和总部又都做些什么，怎样
来衔接呢？
带着这样的一些思考，让我们一起来学习如何开张营业吧！
第一节 开业计划
一、做好开业事项计划
（一）操作事项
1、时间界定：在开业前 30 天必须做好 门店开业各事项计划。
2、内容：
责任人 工作内容
1.制定新门店开业进度控制表
加盟商 2.按照控制表逐一落实和检查事
项
代理商/总
指导加盟商制定开业事项控制表
（ 部 二）
操作要点
1、开业时机
开业大吉之日建议选择节假日前 1 天 或节假日开始的第 1
天
2、制定开业事项进程表的方法
成功开业就如同人类在孩提阶段有个健康的基础一样，基础打
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得夯实，未来的路就会走的顺畅，它是加盟商成功经营的重要因素之
一，所以加盟商一定要重视开业各事项的准备。
假设开业的时间为 T ，则加盟商、代理商及总部应该在此时间
界定内完成相关事项的准备（以专卖店为例），才能确保 门店开业的
利进行。
例如，XX店开业时间为2008年8月8 日，它某一事项的开始时间
为T-20，则XX店应该在2008年7月20 日就开始对此事项进行准备。
事项进程安排举例：
筹 开
具体内容 负责人
备事项 始时间
法 申请开业有关的各类证：工商、 T-3
加盟商
令程序 税务等 5
向总部申请装修设计，提供原 T-3
加盟商
始依据 5
加盟中 T-3
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