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苹果上帝的独子管理论文 正文 摘要：就跟一只金苹果导致众女神垂涎，从而引发了史诗般的特洛伊之战一样，如今的苹果也正成为多个产业的金苹果，它十年时间颠覆三个数十亿美元的产业，它一跃成为移动互联网时代的霸主，这都引来众多对手的嫉妒和无数公司的仰慕与模仿。 下载论文网 在很多人心目中，苹果仍然是依靠产品创新成功的，只不过苍天对于苹果这个幸运儿太过眷顾，苹果竟然连续拿出了3个足以翻盘的产品。 苹果产品的唯美设计更助长了这一想法：消费者发疯地购买苹果的产品，就是因为他们的产品设计做得太好了，简直让人无法拒绝。因此，如果要打败苹果，只要拿出一个杀手级产品和应用就可以了。 但迄今为止，仍然没有一个公司靠模仿苹果成功。苹果的成功就像夜空中的夜明珠一样，灼灼逼人，但没有一个凡人能将之握在手中。 山寨之潮 苹果的成功经验在试图模仿苹果的企业看来，可以归结为三个： 第一是移动互联网终端延伸战略。在这方面，最大张旗鼓的是中国的联想。 柳传志和杨元庆在并购IBM的PC业务部门之后，已经笃定了继续走IT终端制造的道路，但几年时间内有点创新乏力，甚至在至关重要的手机业务上差点认输。最后，柳传志终于找到了苹果这个学习的好榜样。在联想看来，苹果的成功意味着：移动互联网市场蕴含着巨大的金矿。联想正在试图复制苹果成功的路线，瞄准苹果公司，全力加速向移动互联网进军。 2010年4月19日，联想集团宣布正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、ideapad、U160等移动互联终端。其中，乐Phone最是引人注目，因为这款产品基本上是以iPhone为假想敌设计的，在功能和外观上十分相似，但价格却比iPhone便宜一半，试图与去年携手中国联通进入中国市场的iPhone一较身手。然而，效果却不佳：根据媒体有关数据，iPhone虽然价格比较昂贵，但因为品牌坚挺，目前销售量已经超过100万台，这还不算中国市场上流通的水货，而水货的比例一般被估算为与正品一致；而乐Phone这个翻版iPhone虽然价格便宜量又足，但他们只能期待到2010年底销量达到100万台。 第二是产品设计。苹果产品的经典设计被认为是其成功的法宝和品牌高端形象的基础，于是，山寨苹果产品的浪潮高企。 在苹果2007年推出iPhone之后，几乎所有手机品牌包括诺基亚、黑莓、三星、LG等，马上拥抱了触摸屏，而且其产品设计无论怎么看都怎么像iPhone。在中国，苹果设计的模仿者中，最明显的是魅族和OPPO。 2009年2月，珠海市魅族科技有限公司推出了自主研发的中国第一款智能手机――魅族M8，这个外形与iPhone相近的国产智能手机，迅速登上了热销手机排行榜的首位，并被广大网友誉为“国产机皇”。M8被称为“最像iPhone的山寨机”，比iPhone晚上市的M8，在硬件方面，几乎都有对标iPhone的、针对性的提升，因此一直被指责抄袭iPhone。OPPO手机则坚持用户界面、外观独立设计，同时重金开设专卖店和专柜，大力进行广告推广，试图像苹果一样塑造OPPO时尚和相对高端的品牌形象。然而，这两位模仿者被认为是“酸苹果”，产品仍然停留在山寨印象之内，脱不了抄袭的名声，更不要奢望借此树立高端品牌形象。魅族高配置的MP3不敌苹果iPod就是一个证明，最后魅族不得不开始做手机代工。 内容之风 硬件拼不过，对手们试图从软件和内容上抄小道，但他们没想到，这更是苹果的强项。 苹果在渠道平台方面的优势如今已经超过硬件的设计，其商业模式创新就是以硬件为诱饵和平台，主打软件+内容（平台应用） 对于苹果公司来说，AppStore的成功不仅本身能带来销售收入，更为关键的则是其能够推动手机产品的销售。 iPod和iPhone的成功误导了很多智能手机厂商，苹果AppStore疯狂的下载量和开发者的趋之若鹜让他们认为智能手机的成功应该在软件平台上想办法，于是各大竞争对手争相开设软件商店，一时间各种新鲜名字让消费者无所适从。诺基亚推出了自己的应用软件商店Ovi，谷歌推出了自己的AppMarketplace，摩托罗拉也有Shop4Apps，号称操作系统开源和兼容性强；MTK、天宇、宇龙酷派和康佳通信等国产品牌手机也学习诺基亚，各自推出了自己的手机应用商店，而宇龙酷派更是采用了免费下载的模式。 这些模仿者虽然出尽法宝，有的甚至收费比苹果还便宜许多，但都无法赶上苹果的势头。目前多家应用商店，只有苹果仍旧强劲，下载总量达65亿，应用总量超过13万，平均每天新增应用几百个；紧随其后的Android Market，尽管应用总量超过2.5万，日均应用增长已达到100款，但由于开展收费模式较晚，终端的市场数量仍旧不足，开发者很难盈利，甚至连Gameloft这样的企业都已经暂时退出Android游戏的开发；终端巨头Nokia的OVI Store，覆盖