专题四 跨国公司战略与运营.pptVIP

专题四跨国公司的战略与运营 跨国公司的战略管理 、跨国公司的组织管理 、全球营销管理 四、全球人力资源管理  跨国公司的战略管理 企业战略的涵义与牛 特征 路出为是公的含刘的号万图动 制定的一种長期划或行动方案 战略箅定为馨理人员 特征:企业战略的特征,表现在如下儿个方面: (1)0宽争性。企业制定战略的目的就是为了在市场中取得完争地 (2)长件:年业战磨的实不着眼于企业短期的经营绩效, (3)全局性。企业战略所要解决的是事关企业发展的全局性问题, 而不是局部和个别问题 (4)动态性。企业战略必须根据企业所面临的内外部环境的变化 适时进行动态的调整。  国际化战略选择的四种基本类型 两个维度的划分 球战 国战 国战 低地区调适压力  四种基木战略:重点、配置、适用条件 全球战略跨国战略 略的重点过球术酸南适能务企富的正规楼你经金建建喜 应性调整开拓市场 子公可的自主经营 「和世界范围的 灵活性,以适应不成本优势 同国家的差异 势和差异化优势 资源与能力核亡技能(研究与开发)集中保「国外子公司分权管全球规模的集杈分散的、相互依 留在母公司,其它(制造和营销丰理,实行适当的自 「存的和专门化的 「的配置等)分权给国外子公司 「给自足经营 能力 「必须同时具备两个条件: 地区调企业面临的地区企业面临的地区 适用条件1 具有核心技能,而 而适的压力高,降低调适的压力低 适的压力和险 且国外市场的当地竞争者缺个的压力相对年棱在的压力低成木的压力相 这种能力 对较强 降低成木的压力相对较弱  几个重要的战略选择问题 进入校式优点 m巨大成本 「、餉交通费用 2、关税与技术壁垒 业可以从它的全球销量中实现巨大的规模绎济 3、与当地营销机构之 间的何题 技术授权含义:它是指一项协议,在此协议中规定在某一特定时间内,许可方1、缺乏对技术的控制 把无形资产(专利、配方、设计、版权和商标等)授予另一个实体2 不能进行全球战 接受方),许可方从接受方处收取一定的许可使用费 低的外国市场开发成本和风险 多为制造企业所采用。 特许经营从根本主讲,它是技术授权的一种特殊形式。在特许经营中,特许方1、缺乏对质量的控制 「不仅向接受方出售无形资产(通常为商标),而且坚持要求接受方遵2、不能进行全球战略1 的外市场开发成本和风数当芳的例门 特许经营主要为服务企业所采用 「合资企业1、可以利用当地合仗者的知识三 1、缺乏对核心技术的 、共同承担市场开发的成本和风险三 3、政治上的可接受性三 2、不能进行全球战略1 全资」公十1、 2、能够进行全球战略合作